10月23日下午，山东农担公司在担保大厦召开2025年度三季度经济运行分析会，聚焦本年度各项经营指标任务，总结前三季度工作完成情况，分析面临的内外部形势，部署第四季度重点工作，动员公司上下坚定信心、协同发力，聚焦改革抓创新、塑造发展新优势，奋力推动公司健康、可持续、高质量发展。公司党委书记、董事长李航主持会议并讲话。

会上，公司党委领导班子成员传达学习了上级有关文件和会议精神。总部业务部室、部分管理中心（分公司）、权属公司汇报了前三季度工作情况、存在问题及下一步工作举措。

李航指出，前三季度，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，公司迎难而上、承压奋进，扛牢政治责任，彰显国企担当，扎实推进巡视、审计问题整改，全力以赴拓业务、防风险，业务整体企稳向好，政担建设开创新篇，银担合作成效显著，管理效能持续释放。第四季度是全年工作的收官季，更是决定全年成败的冲刺季。全体干部职工要以“有解”思维开路、以“求解”思维突围、以“优解”思维落实，全面完成今年各项考核任务目标。

李航要求，四季度要聚焦三个“坚持”，全力以赴打好收官战。

一是坚持“守初心”与“稳增长”同推进，以更强担当完成质效双优的年度目标。要全力抓好“三秋”粮食种植业务，扛牢粮食安全政治责任，抢抓秋粮窗口期，主动靠前服务，推动系列专项支持措施尽快落地见效。要推动补齐主要经营指标，在新增担保金额方面着重抓好客户管理工作，在首保方面持续深化政担合作，并加大银担合作的力度和广度，推广新型银担合作模式。要重点关注结构性指标调整，做好全盘分析和精准问题诊断，采取切实有效措施加大业务推广力度，实现全面提升。

二是坚持“防风险”与“强合规”齐发力，以更实举措筑牢行稳致远的坚固堤坝。要严格执行“双控”要求，及时纠正偏差，避免出现偏离政策性定位的风险。要强化风险防控，树牢风险责任意识，以“标准化、规范化、精细化”管理为抓手，采取科学的风险防控措施，做到稳增长与防风险并重。要加强风险处置，深化合规管理，切实保障公司稳健运行。

三是坚持“抓当下”与“谋长远”相结合，以更宽视野擘画继往开来的发展蓝图。要以“钉钉子”精神抓好当前，对照年度目标任务，制定切实可行的冲刺方案，坚持下沉服务，做到总部、中心上下贯通，赋能发展，充分发挥考核“指挥棒”激励约束作用，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。要以“先行者”担当谋划好“十五五”新篇章，构建起以总体规划为统领、各专项规划为坚实支撑的“1+N”战略规划体系，共同为公司未来五年的高质量发展明晰方向、筑牢根基。

会议以视频形式举行。公司总部全体人员、各市管理中心（分公司）主任及副主任、权属公司负责人在主会场参会；管理中心（分公司）、权属公司设分会场。