10月23日上午，山东农担在担保大厦召开管理中心（分公司）标准化、规范化、精细化管理推进会，对基层管理工作进行复盘总结和把脉问诊，并围绕科学管理方法开展“大讨论、大反思和大动员”，旨在破解基层管理工作存在的“标准不统一、流程不顺畅、执行不到位”等问题，以管理效能的提升保障和推动公司健康、可持续、高质量发展。公司党委书记、董事长李航主持会议并讲话。

会上，潍坊帮扶工作组及潍坊、济宁、临沂、威海管理中心分别作交流分享，聚焦标准化、规范化、精细化管理，介绍经验做法及工作启示。

李航表示，作为政策性担保机构，15家管理中心是服务乡村振兴战略实施的“前沿阵地”，其管理水平直接决定着政策落地的精度、服务农户的温度和公司发展的韧性。潍坊帮扶工作组及相关管理中心的经验做法证明，“用制度管人、用流程管事”是切实可行、行之有效的。公司要坚定而持续地推动各项工作做到标准化、规范化和精细化管理，从而达到企业行稳致远，实现健康、可持续、高质量发展目标。

李航要求，面对公司“三化”管理的现实短板，公司上下要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“抓铁有痕、踏石留印”的执行力扎实推进“三化”管理改革。借鉴潍坊帮扶工作组经验做法，将“三化”管理经验完善、推广，要把推动管理中心“三化”管理改革作为今年攻坚的重点工作之一。他提出三方面具体要求。

一是以标准立基，筑牢统一规则体系。制定全方位的规章制度，做好“立、改、废”工作，补齐漏洞缺项，优化完善内容，及时淘汰清理过时制度。明确全过程的规定动作，将制度要求转化为“可量化、可追溯、可执行”的实施细则。开展全覆盖的监督检查，通过刚性监督机制确保标准不打折扣落地。

二是以规范赋能，构建清晰组织体系。推进权责划分的规范化，对内部分工安排进行再研究、再梳理，设置责任清单，明确岗位核心与边界。推进做事流程的规范化，绘制“流程图”，明确每个流程的参与角色、操作步骤、时限要求及工作成果。推进日常工作的规范化，严肃考勤纪律，建立工作日志，杜绝“混日子”行为。

三是以精细提效，激活高效运营体系。绩效考核要多劳多得，抓住重点、传导压力，效率优先、兼顾公平，把业绩贡献摆在前面，以优绩优酬激发干事创业积极性。成本管控要见小见微，牢固树立“过紧日子”思想，将作风建设融入日常，将有限资源分配到更重要的工作上。队伍建设要严管厚爱，既要提要求、立规矩，也要有温度。

李航强调，管理是企业永恒的主题。“标准化、规范化、精细化”管理，是应对挑战、实现高质量发展的必由之路。要在标准化上“严”字当头，在规范化上“实”字托底，在精细化上“细”字着力，让每一项工作都能创造更大效益，让每一位员工都能发挥更大价值，实现个人与公司共同成长，共同为国家、为社会、为乡村振兴贡献更大力量。

会议以视频形式举行。公司总部全体人员、各市管理中心（分公司）主任及副主任、权属公司负责人在主会场参会；管理中心（分公司）、权属公司设分会场。