临沂市平邑县金银花种植面积高达65万亩，年产干花占全国总产量的60%以上，是名副其实的“中国金银花之乡”。自“党旗插田间，互联共担当”活动开展以来，临沂管理中心党支部在公司党委的坚强领导下，聚焦区域特色农业产业--金银花，通过开展“联学聚心”“联研提效”“联做攻坚”等专项系列行动，不断强化共建担当，凝聚各方力量，点燃乡村振兴“内动力”，共同助力沂蒙金银花开出“金银”来。
一、夯实理论根基，绷紧支农“一根弦”。近年来，临沂管理中心党支部结合习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育和深入贯彻中央八项规定精神学习教育要求，认真学习《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》《中国共产党纪律处分条例》等书籍内容，统一思想认识，强化工作作风，绷紧服务三农一根弦。支部秉承“揣着问题找答案，定好目标再行动”的准则，深入种植、收购一线分组调研，走访了平邑县3个主要金银花产地乡镇，与200余户金银花种植、收购、加工产业者深入沟通，对《草本贷-金银花贷》担保服务方案进行更新完善，使其更适应产业发展现状。得益于与时俱进的产业方案，山东瑞生源药业有限公司已连续四个年头使用农担担保贷款，通过“鲁担惠农贷”的300万资金支持，公司生意越做越大，不但扩建了药材仓储车间，还扩大了金银花种植基地面积，瑞生源药业年销售收入也由2021年的7000万元增长至目前的1.4亿元。
二、树立身边榜样，打造支部“桥头堡”。临沂管理中心党支部坚持把党的建设贯穿农担业务全过程，不断增强党支部政治功能，将党支部“桥头堡”和党员“排头兵”作用融入到创新工作机制、破解融资难题、强化体系建设、解决农户实事等日常工作中。一是个人顶上去。通过开展发现榜样、党员先锋岗等活动，发现选树有想法、讲奉献、敢作为的党员先锋模范4名，每一名榜样都是一座座闪耀着光芒的灯塔，每一座灯塔都生动诠释了农担人的扶农助农、实干担当和敬业奉献的精神，通过以身边事教育身边人，大力营造崇尚典型、学习典型、争做典型的浓厚氛围。二是团队靠上去。支部第一时间选取中心业务骨干4人成立党员服务突击队，由书记作为第一责任人，突击队按月制定工作推进计划，将具体责任目标落实到个人。原则上每名成员每周3-4天用于维护所辖区域的业务，2-3天的时间集中起来，发挥团队力量攻克重点任务目标，通过微信线上履职系统每周汇报工作进展。三是集体动起来。为深入加强与各合作单位的联系，分别与平邑县农商行、第一书记工作队等党支部联合开展主题党日活动，将党风作风教育与破解融资难点堵点问题结合起来，开展“慰问老党员”“廉政警示教育”“重温入党誓词”“惠农政策百姓宣讲”等系列主题党日活动10次，持续推动党建与业务深度融合。
三、强化党建引领，画好协作“同心圆”。活动开展以来，临沂管理中心党支部坚守“助农惠农”初心，坚持以党建活动为纽带，积极推动“市-县-乡-村”四级体系党组织联动，前往沂蒙红嫂纪念馆、桃峪会议旧址、九间棚旧址等红色教育基地开展实地教育7次。一是市政府引导。在市委市政府的鼓励支持下，临沂市财政局充分发挥财政“四两拨千斤”的杠杆作用，给予临沂管理中心7500余万元专项财政惠农资金，市农业农村局与中心联合成立临沂市“政银担”合作金融赋能农业高质量发展工作推进小组，积极推送适度农业经营主体信息17余万条。二是县政府支持。平邑县委、县政府为更好地发挥财政支农支小作用，针对农担客户出台担保费补贴政策，并通过将农业担保政策印成宣传页、新年挂历、宣传扇、手提袋等发放到农户手中，累计发放20余万份，多年来有效降低农户融资成本1400万元。三是镇政府主动。平邑县14个乡镇街道主动梳理各自区域内有资金需求的涉农经营主体，切实摸清金银花产业融资需求底数，并将信息发送至农担办事处邮箱。四是村集体协作。在各主要产区村委设立农担工作站，联合村委共同进行客户考察和政策宣讲，打通支农惠农的“最后一公里”。2025年共为107余户金银花产业新型农业经营主体提供担保贷款1.4亿元，多年累计为平邑金银花行业发放担保贷款16.3亿元，不仅有效支持了产业的发展，更通过产业带动了全县10万余人就业。
四、发掘资源优势，拓宽服务“联建圈”。临沂管理中心党支部为了更好地发挥党建在一线的引领和服务作用，结合业务特点，不断深化“政银担”合作，深入市场、沉到地头、走进家中，宣传农担惠农支持政策，打破“等、靠、要”的局限思想，充分调动新型农业经营主体想干事、干大事的迫切心情，扎实有效发挥财政“四两拨千斤”杠杆撬动作用，实现共建共享共发展，助力老区特色农业产业振兴发展。一是重点协作，打造“金融圈”。中心目前与当地12家金融机构建立全面合作，县域内各家金融机构良性竞争，加大对新型农业经营主体的贷款投放力度。同时，引导金融机构主动让利，降低农担担保贷款利率，由之前普通农户贷款年利率5.65%-6.5%，降低到现在的年利率3.25%-3.85%。其中，平邑县农商行农担作为重点合作单位，也是党建共建的联建支部，其业务占比达到60%以上。二是开拓业务，扩大“朋友圈”。临沂管理中心党支部充分发挥党员干部主观能动性，团结一切可以团结的力量，加强与省市县三级选派第一书记沟通交流，为派驻第一书记、主管干部召开多场政策宣讲会，累计参会1000余人次，搭建金融服务乡村振兴产业平台。2025年全县共帮扶第一书派驻村项目50个，提供担保贷款6485万元，其中，在金银花主产区流峪镇流峪社区，中心为合作社及个人9个项目提供担保贷款1560万元。三是因势利导，触达“协会圈”。支部积极与当地金银花协会进行对接，多次应邀参加“山东（平邑）金银花发展大会”，并通过“协会推荐→银行初审→农担考察”的模式，实现信息的批量传输、业务的批量受理。其中，依托协会会员间的相互介绍推荐，新增客户约占金银花全产业的20%。
五、服务客户需求，深耕惠农“责任田”。金银花种植普遍存在种植规模小、周期性强、劳动密集等特点，为此，临沂管理中心党支部立足金银花产品特色，从服务村集体、客户出发，依托种植生产规律，采取一系列助农惠农服务措施深耕惠农“责任田”。一是带着问题找答案。支部聚焦“推进发展特色金银花产业经济”这一课题，坚持用好调查研究“传家宝”，“钻进去”调查研究，“走出去”沟通交流，“贴上去”剖析问题，通过让党员干部跟随“土专家”“田博士”学习交流，向市场购销人员了解行业动态，摸清摸透农业经营主体的难题，真正做到想群众所想，解群众所难，摸索出“合作社+村集体+农户”的增收模式。如保太镇和平村党支部领办的沂和兴塬种植专业合作社利用农担担保获得的30万元“强村贷”，对总占地210亩的金银花、丹参等中药材种植区块进行了系统化升级，同时畅通“线上线下”双渠道，提高抵御市场风险能力，增强合作社长远性，与九间棚集团开展合作“以花制花”，升级整村金银花产业“一条龙”，实现村集体年收入110万元，净利润40余万元，促进了村集体增收和种植户致富。二是扑下身子解难题。支部以郑城镇金银花绿色生产百里长廊建设为契机，引导镇内金银花经营大户，按照“企业+基地+合作社+农户”的模式，帮扶了15个金银花标准化基地、3个有机金银花基地的经营主体，打造了“惠民金银花合作社基地→周家场基地→响水基地→四合基地”连线成片的金银花标准化基地精品线路，累计为500多户金银花行业客户累计提供担保资金6亿元。三是创新思路扩业务。平邑县委、县政府持续引入技术、人才，并以农担惠农资金为撬动支点，加速推动平邑县金银花品种更新迭代和种植方式提质升级。山东乡村季风食品科技有限公司产品受到市场广泛欢迎，订单应接不暇，企业负责人范德田说道：“多亏了农担这300万贷款，真是给我们企业送来了及时雨。新设备和技术投产后，今年预计冻干金银花销售收入能翻一番。同时，我们还打算将金银花与茶叶相结合，推出锁吉祥铭茶等特色产品；并联合村委大力推动“乡村旅游+特色产业”融合发展，将金银花观赏采摘和民宿农家乐等传统项目融合，形成区域发展合力，走出一条生态美、产业兴、百姓富的可持续发展之路。”
