7月23日—24日，山东农业信贷担保公司在担保大厦召开2026年度半年工作会议，总结上半年工作成绩，研判当前发展形势，安排部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长李航出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理杨升岩主持会议。

会上，公司党委班子成员集中传达学习中央、省委有关文件及会议精神。总部相关部室、权属公司分别汇报上半年工作情况、存在问题及下步工作举措，部分管理中心（分公司）立足一线业务实际分享经验做法、深入查摆问题，并就完成全年任务目标作表态发言。

会议指出，上半年，公司上下全面贯彻习近平总书记视察山东重要讲话和重要指示批示精神，认真落实省委、省政府决策部署和省委金融工委、省财政厅、省农业农村厅等上级主管部门的工作安排，锚定主责主业、筑牢风控屏障、坚持创新驱动、突出党建引领，支农惠农成效持续向好，稳健经营底盘持续夯实，内部管理效能持续释放，干事创业活力持续提升。

会议强调，今年是国家“十五五”规划谋篇起势、承上启下的关键窗口期，也是公司聚力攻坚的黄金机遇期。全体干部职工要统一思想、认清大势，紧紧围绕公司年初定下的“1234”发展战略，牢牢把握“稳字当头、稳中求进”总基调，全力以赴冲刺全年各项目标任务，奋力推动公司健康、可持续、高质量发展再上新台阶。

会议要求，要统筹推进“六大攻坚战”，把各项任务细化为实招硬招。

一要全力打好主业提质攻坚战。深耕助粮专项行动，拓宽产业发展渠道，精准赋能粮食业务提质扩面，全力保障粮食安全；破解业务发展瓶颈，充分利用好现有资源、创新模式，培育增长内生动力，持续扩大首保投放规模；统筹区域均衡发展，赋能产业提质增效。构建规模稳健、结构优良、全域协同的支农业务新格局。

二要全力打好多方协同攻坚战。加强政担协同、银担协同、跨界协同，稳步扩大合作业务投放规模，持续打破跨机构、跨层级沟通壁垒，健全常态化会商、联合处置、信息共享等工作机制，凝聚支农化险强大合力。

三要全力打好风控提效攻坚战。牢固树立“人人都是风控官，人人都要管风控”的工作理念，坚持“控增量、降存量、防变量”一体推进，搭建覆盖保前准入、保后监测、代偿追偿的全流程闭环管控体系，全方位织密风险防控防护网，坚决守住不发生系统性风险底线。

四要全力打好数智赋能攻坚战。坚持实效导向，聚焦业务痛点、风控难点、服务堵点，持续筑牢数据底座、深化场景应用、加快智能升级，实现数据更精准、决策更智能、服务更高效。

五要全力打好治理合规攻坚战。对照“标准化、规范化、精细化”管理要求，深化人事体系改革，建强专业人才梯队；抓实经营精细管控，完善战略财务体系；统筹多元监督力量，健全长效整改机制，构建运转顺畅、权责清晰、奖惩分明的现代化内部治理体系。

六要全力打好党业互促攻坚战。牢牢把握党建与业务一体化推进工作思路，通过深化理论铸魂、狠抓整改落地、打造党建品牌、建强干部队伍，持续把党建政治优势转化为经营发展、风险防控、队伍建设的发展优势，凝聚起全体干部职工攻坚克难、干事创业的强大合力。

会议强调，全体干部职工要迅速把本次会议精神转化为攻坚克难的强大动力和真抓实干的务实举措，咬定目标不放松，脚踏实地加油干，全力打好“六大攻坚战”。强化与地方党委、政府的协同联动，在深化合作内涵上再加力；强化与合作银行的协同联动，在提升互信质效上再加力；强化与经营主体的协同联动，在服务精准性上再加力；强化公司内部的协同联动，在提升履职能力上再加力，坚决圆满完成年度各项目标任务，为实现公司健康、可持续、高质量发展和“十五五”良好开局交出优异答卷！

会议以视频形式举行。公司总部全体人员、各市管理中心（分公司）主任及副主任、权属公司全体人员在主会场参会；各管理中心（分公司）设分会场。