2月10日至11日，山东农担公司召开2022年工作会议，贯彻落实全省2022年工作动员大会精神，总结工作、分析形势、部署任务，公司党委书记、董事长张安民主持会议并讲话，公司党委副书记、总经理陈祥志对下步具体工作提出了要求，公司领导班子成员、各部室、管理中心、权属公司及部分办事处、工作站负责人参加会议，并结合工作实际进行了深入交流。

会议指出，2021年是公司是爬坡过坎、转型发展的重要一年。山东农担在省委、省政府的坚强领导下，在省财政厅、省农业农村厅、省地方金融监督管理局等部门的关心指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，突出政策性定位，完善农政银担合作机制，搭建客户直通平台，实施产业赋能，打造精准获客、自主风控核心竞争力，撬动引导金融资本投入“三农”领域，有效破解“三农”融资难题。截至2021年底，累计提供担保贷款856亿元，扶持了全省15.8万户农业经营主体，累保金额占全国12.4%；在保11万户、金额586亿元，占全国18.2%；当年新增8.3万户、金额530亿元，占全国19.1%；累保、在保、新增金额均居全国首位。项目累计代偿率仅为0.23%，连续两年在国家农担公司对33家省级农担公司进行的风险管理评估评价中均居第1名。

会议认为，今年是党的二十大召开之年，也是公司在新起点上实现高质量发展的关键之年。公司上下要认真贯彻落实省委、省政府决策部署，锚定“走在前列、全面开创”“三个走在前”总遵循、总定位、总航标，坚持用战略思维谋全局，用创新思维增活力，用辩证思维解难题，用法治思维稳发展，用底线思维防风险，认真抓好各项重点工作，全力创一流业绩、建一流队伍、树一流形象，打造让党委政府满意、让农民信任、受社会尊重的创新型金融企业。

会议强调，要优化存量，进一步优化产品方案，对公司存量客户结构、产业行业情况进行摸底，实施分类管理，建立白名单客户和负面清单制度，通过调优结构实现农担服务的精准高效及农担政策资源的合理配置。要稳扩增量，聚焦国家重点战略和省委、省政府决策部署，围绕支持黄河流域高质量发展、粮食生产、种业攻坚、重要农产品供给等重点工作，分别制定不同的担保产品方案，引导更多资金流向关键领域。要严控风险，练就全流程风险防控“基本功”，打好风险管理数据化“组合拳”，构筑产业前瞻性研究“防火墙”，打通代偿追偿“最后一公里”，实现公司高质量可持续发展。要推动增信平台建设，深耕种植产业链，开拓畜牧产业链，厚植农产品电商供应链，搭建金融资产监管体系，加快开发数字化金融创新产品，助力村集体经济组织发展。要加快数字化转型，持续做好数据收集工作，加快山东省新型农业经营主体平台建设，不断优化升级业务管理系统，切实加强数据安全防范。

会议强调，要争做“六有”农担人。一要“有心”，常怀“国之大者”，切实做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒。二要“有眼”，拓宽思维视野，切实做到向上看盯紧政策大局，向下看发现问题短板，向外看敢于解放思想，向内看勇于自我革命。三要“有嘴”，善于沟通交流，切实做到说话接地气、交流带情感、宣传重实效。四要“有腿”，主动深入调研，切实做到扎稳马步、心无旁骛，深蹲聚焦、解剖麻雀，勤于跑腿、摸清实情。五要“有肩”，敢于担当扛事，切实做到扛牢政治担当、扛牢历史担当、扛牢责任担当。六要“有牙”，严守纪律规矩，切实做到咬定党建目标，夯实主体责任；咬住制度建设，狠抓执行落实；咬紧作风建设，营造新风正气。

会议号召，新的一年，公司上下要认真贯彻落实中央决策部署和省委、省政府工作要求，勇于争先不懈怠，敢于攻坚不畏难，善于创新不守旧，凝心聚力，砥砺前行，为全面推进乡村振兴和建设新时代现代化强省贡献农担力量。