4月22日，鲁担数科开展新一届经营层班子成员任前集体谈话会，山东农担公司、山东担保集团党委书记、董事长张安民出席并讲话，会议由山东农担公司党委副书记、董事、工会主席，鲁担数科董事长林海波主持。山东农担公司有关部门负责人，鲁担数科新一届经营层班子成员参加会议。

张安民代表山东农担公司党委向鲁担数科新一届经营层班子成员表示祝贺。他指出，数科经营管理团队的选聘，坚持市场化导向，坚持五湖四海、任人唯贤，是经过充分酝酿、反复斟酌和各项严格程序作出的决策，要倍加珍惜组织的信任和期望，在新的事业舞台上发挥优势、展现才华、创造业绩。

一要提高站位，始终把旗帜鲜明讲政治作为第一位要求，必须头脑特别清醒，态度特别鲜明，行动特别自觉，任何时候都不能含糊、不能动摇。要全面系统深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习领会各项方针政策，不断提升把握方向、把握大势、把握全局、把握复杂问题的能力。

二要找准方位，善于从全局高度、用长远战略眼光观察形势、思考分析问题，深谋远虑、未雨绸缪。要坚决贯彻落实山东农担党委决策部署，自觉把工作置于农担工作大局中思考、谋划、推动，以更远的眼光、更大的格局、更阔的思维、更为有力的行动，发挥优势，担当作为，持续助力山东农担数字化建设始终保持在全国前列。要在鲁担数科总体战略下定位思考任务目标，既各自分工，又分工不分家，形成整体战斗力。

三要争先进位，鲁担数科通过去年以来的一系列改革、优化、调整，已初步构建了“立足山东、辐射全国、深耕担保、稳步开拓”的战略布局。要抢抓机遇、乘势而上，巩固自我造血基础，加快做大做强，持续深耕担保行业领域，加快推动“涉农e张网”建设，延伸拓展农业金融创新服务，进一步加强“连接力、运力、算力、智力、群力”建设，当好农担体系数科公司的排头兵，打造全国一流担保数字科技企业。

四要明确定位，坚持“市场化”之路，全面激发动力活力，充分调动方方面面积极性。要打造“年轻化”队伍，为年轻人搭台树梯，善于挖掘年轻人才，用足用好人才政策，研究引才、育才、用才、留才的实招硬招。要加强对员工的关心关爱，带领年轻的数科人干出一番事业，打造“有情怀、敢担当、让年轻人喜欢”的企业。要构建“专业化”机制，抓好内部管理，强化内控体系建设，健全制度流程，补短板、堵漏洞、强弱项，为事业发展筑牢体制机制保障。

五要守好本位，严守纪律规矩，加强自我约束，坚决守住底线，带头守护好鲁担数科风清气正的政治生态。要讲团结、讲格局，营造精诚团结、齐心协力的干事氛围。