1月10日下午，山东农担公司、山东担保集团党委书记、董事长张安民会见了冠县县委书记张学宏一行。双方就深化政担合作、实现共赢发展进行了深入会谈。公司党委委员、副总经理李玉林，冠县县委副书记王乃峰，常务副县长张怀恒，县委常委、办公室主任吕勇及双方相关部门负责同志参加座谈。 张安民表示，山东农担坚守政策性定位，发挥财政资金“四两拨千斤”作用，累计为冠县1200余户“三农”经营主体提供担保贷款8.69亿元，金融加力支持全面推进乡村振兴。冠县作为农业大县，长期以来县委、县政府高度重视农业产业发展，对农业信贷担保工作给予了大力支持，政担合作效果良好。下一步，山东农担将围绕冠县农业产业布局及相关发展规划，加强冠县农担业务开展，让广大农户获得更多、更广、更快的金融服务，为冠县农业农村现代化发展继续贡献担保力量。 张学宏介绍了冠县农业产业发展情况，并对山东农担一直以来的支持帮助表示衷心感谢。他指出，在下步工作中，冠县将把农担体系建设与各项支农惠农政策深度融合，把农担工作作为县委、县政府全面推进乡村振兴、加快建设农业强县的重要政策工具，希望山东农担结合冠县发展实际，给予更多的关心支持，拓展双方合作规模、提升合作质效，助力冠县做大做强特色产业，推动冠县农业加速转型。

1月9日下午，山东新希望六和集团总裁孙维才、青岛农担公司总经理毕晓政一行到公司调研座谈，山东农担公司、山东担保集团党委书记、董事长张安民会见并交流，山东农担公司党委副书记、董事、总经理陈祥志，党委委员、副总经理李玉林，首席合规官刘强及相关部门负责同志参加座谈。 座谈会上，陈祥志对山东农担公司情况，尤其是数字化转型和供应链金融业务的开展情况进行了介绍，他表示，山东农担公司近年来一直积极创新供应链金融新模式，2023年以来开发供应链服务方案30个，与55家农业产业化龙头企业建立合作关系，新增业务金额6.6亿元，是2022年的2.6倍，在保规模达8.8亿元，是2022年末的2.8倍，业务规模实现几何倍增长；在全国首创“供应链票据+担保”业务模式，全年围绕9家农业产业化龙头企业在10个地市业务落地5469万元，实现了供应链票据在产销加等多个生产场景多级流转，实现了整个产业链的降本增效。希望下一步与山东六和集团在供应链业务方面找到更好的业务合作点，为山东农业产业高质量发展作出更多贡献。 孙维才对山东农担创新推出的供应链业务模式、数字化运营的思路给予高度评价。他表示，新希望六和集团一直致力于深耕山东省饲料、养殖产业，已经打下坚实的业务基础，建立了全链条、完善的供应链数据体系。下一步，将密切与山东农担公司的业务合作，通过数据直连、共建风控模型等方式畅通业务堵点，争取在供应链票据担保、养殖及饲料经销商贷款担保等方面实现新突破。 毕晓政表示，山东农担公司业务开展情况居全国农担前列，在数字化转型、供应链金融方面也取得了明显成效，青岛农担将以此次座谈为契机，加强与山东农担的互动交流，深入学习借鉴山东农担的先进经验，不断探索政策性农业信贷担保支农惠农新路径。

山东农担公司坚持“走创新路 吃改革饭 夯党建基 称百姓心”的发展理念，聚焦粮食安全和重要农产品稳产保供，创新性地将区块链底层逻辑、多级账户体系、卫星遥感等现代科技手段，应用于服务党组织领办合作社等适度规模经营主体的生产经营，充分发挥土地、资金、数据等资源的最大化效用，壮大村集体经济、提升农民收益。 实现业务模式突破创新。作为政策性公司，山东农担始终将支持粮食生产作为重要政治责任，积极响应省委“万村共富”要求，不断创新业务模式，着力支持村集体通过村党支部领办合作社整合土地资源规模化经营。为有效解决党支部领办合作社无资产、无抵押、无流水，无法满足银行信贷准入条件的问题，山东农担创新思路，开创性的将多级账户体系、区块链技术、智能合约等融入金融服务工具中，搭建鲁担智慧服务平台，将粮食生产链条中的党支部领办合作社、托管服务商、生产资料提供商吸引到平台入驻。各项农事行为均通过平台发起，形成产业链条；各项资金支付行为通过平台进行办理，形成资金链条，逐步实现资金闭环和产业闭环管理，防范了道德风险。2021年下半年，该服务模式在潍坊试点取得成功。 迭代优化功能不断完善。山东农担公司吸收总结“小田并大田”经验，先后四次出台、优化“粮食规模种植贷”担保服务方案，并联合金融机构开展“银企直连账户体系建设”攻坚、平台功能优化整合攻坚，“区块链+账户体系”功能得到有效提升。托管模式进一步丰富为自营、多环节托管以及全程托管模式；平台功能进一步优化赋能村集体、政府、银行等平台使用方；贷款模式进一步灵活，可实现自主循环、随用随还，有效降低了经营主体的融资成本。 拓展范围区域由点及面。山东农担依托地方政府部门的支持，自2022年逐步将智慧服务模式拓展到菏泽、济宁、德州、聊城等主要粮食生产地区，并成功推广到经济作物的规模化经营，支持“诸城茶果”等特色产业。截至2022年底，潍坊、菏泽、聊城等10个市共开展粮食种植业务155笔、担保金额17111万元，茶果业务12笔、担保金额3300万元，业务量和担保金额均实现了重大突破。 2023年，鲁担智慧服务业务模式渐趋完善，山东农担将鲁担智慧服务平台业务作为年度重点工作开展了攻坚行动，通过加快平台建设，构建“平台+生态”业务格局。鼓励大田粮食、经济作物、畜禽养殖、设施农业等业务依托平台开展，引导农资、农技服务、饲料等生产资料投入品商入驻平台，致力服务种、养、加、贸

新年伊始 追着年末收官的强劲势头 公司各市管理中心 认真落实公司党委决策部署 对新的一年 “定标、立表” 拉满弓、铆足劲 为努力实现 “开门红” 加压奋进 菏泽管理中心 1月2日上午，菏泽管理中心召开2024年“开门红”动员部署会议，分县区总结回顾了2023年度攻坚情况，详细分析存在的问题和不足，提出打好“开门红”的工作思路和落地措施。一是树立团队信心，聚焦重点工作。管理中心全体员工将统一思想，齐心协力，把粮食种植、粮食购销、育种等全产业链作为工作重点，发力抓好落实；充分运用好公司开发的线上产品，聚焦特色产业集群，创新“供应链+票据+一般保证”等多种业务模式，做好为农服务。二是持续深化政银担合作模式。积极联动涉农部门，对接好重点合作银行，形成政银担合力，多措并举支农惠农。三是夯实业务根基。提高全员业务能力，强化技能，高质量打赢“开门红”。 聊城管理中心 1月2日下午，聊城管理中心召开“决胜龙年”首季业务部署会，全面复盘了2023年聊城市农担业务开展情况，围绕公司党委安排部署的重点任务，认真检视反思，分析研判当前形势，部署首季业务重点工作，确定2024 年工作思路和工作目标。一是统一信心，主动出击，鼓足干劲，善作善为，让攻坚克难成为工作常态，推动聊城农担业务高质量发展。二是认真分析，早谋划、早起步。加大政策宣传推广力度，牢牢把握住发展的主动权。三是树牢底线思维，认准赛道，精准发力促发展。把推进“大田托管”作为发展重点，在2023年基础上做出亮点，同时统筹平衡好业务发展与风险防控，强化内控合规建设，确保实现首季业务“又红又稳”。 潍坊管理中心 1月3日，潍坊管理中心召开了 2024年“开门红”动员部署会议，对2023年工作进行全面客观总结分析，明确2024年“开门红”的工作目标和措施，为新的一年补短板、强弱项、起好步、开好局。会议提出，要上下同心、合力奋进，牢固树立“一盘棋”的思维，凝聚“一股绳”的合力，以强有力的执行力，投身新一轮干事创业的热潮。优化深化方案措施、全面精准推进业务落地，做到与政府产业规划同频共进，推动银担合作力度，不断优化客户体验。要严守合规，一以贯之，要知敬畏、守底线，始终坚持干事创业的“标线”，强化担当成事之要。 临沂管理中心 1月3日，临沂管理中心召开2024年工作动员会议暨“开门红”启动会议。会议提出，全体人员要以勇争一流的姿态，勇当先锋的气魄

1月5日下午，山东农担公司、山东担保集团与山东省农业农村厅、恒丰银行战略合作协议签署仪式在济南举行。山东省委农办主任，省农业农村厅党组书记、厅长，省乡村振兴局局长张红旗，山东农担公司、山东担保集团党委书记、董事长张安民，恒丰银行党委书记、董事长辛树人出席并致辞。 张红旗表示，在省委、省政府的坚强领导下，全省农业农村工作战线深入贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和对山东工作的重要指示要求，锚定“走在前、开新局”，聚焦聚力全面推进乡村振兴、加快建设农业强省，各项工作取得显著成效。希望政银担各方以本次签约为契机，在农业产业融合发展、农业农村基础设施建设、农村普惠金融、农村产权制度改革等方面进一步深化合作，在更广范围、更深层次上实现融合发展、共享发展、共赢发展，共同开启金融助力乡村振兴新篇章。 张安民表示，省农业农村厅一直高度重视并大力支持我省担保事业发展，近年来，恒丰银行与农担、融担在农业大数据互联互通、农业供应链金融等领域开展了一系列行之有效的合作，取得了显著成效。作为省级担保行业龙头机构，山东农担公司和山东担保集团始终将恒丰银行作为重要的战略合作伙伴，将借此次签约的东风，顺势而为，在省农业农村厅的支持指导下，加强与恒丰银行的深度合作，开发专项服务方案，丰富数据应用场景，分类施策精准支持山东省农业特色优势产业培优育强，合力推动农民稳步增收、农业稳产增产、农村稳定和美。 辛树人表示，全省各级政府性融资担保机构是恒丰银行重要的合作伙伴，双方联合推出的政府风险分担贷款产品“好保快贷”，已在全省多地推广落地，为小微企业等市场主体赋能加力，有效解决了融资难、融资贵问题。此次战略合作签约，有力拓展了政府、银行、担保机构合作的广度和深度，将更好引导信贷资金流向乡村振兴重点领域。恒丰银行将坚定服务乡村振兴战略定力，更加紧密围绕“一圈一链一平台”深化“1+3+N”体系建设，努力在更深层次、更高水平为打造乡村振兴“齐鲁样板”，提供更多、更优“恒丰模式”“恒丰方案”。 活动现场，山东省农业农村厅一级巡视员林国华，山东农担公司党委副书记、董事、总经理陈祥志，山东担保集团党委副书记、董事、总经理杨士祥，恒丰银行副行长聂大志分别代表四方签署了《战略合作协议》。山东农担公司围绕“政银担协同搭建‘三农’融资新模式——山东农担服务乡村振兴的创新与实践”现场进行了政策宣讲。 山东农担公司党委委

1月6日，由大众报业集团（大众日报社）、山东省工商业联合会、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、山东省市场监督管理局、山东省地方金融监督管理局联合主办的2023山东社会责任企业（企业家）推选活动榜单揭晓。山东农担公司再续佳绩，连续四年获评“2023山东社会责任企业”，并入选“山东社会责任创新实践基地”，山东农担公司、山东担保集团党委书记、董事长张安民获评“2023山东社会责任企业家”。 本次活动共有省内400多家企业和40多位企业家参与评选。经资格审查、材料赋分、网络投票、专家评审及终审会评议等程序，最终推选出张安民董事长等15名社会责任企业家，山东农担公司等7家社会责任创新实践基地以及84家社会责任企业。

2024已来，回望我们共同拼搏的2023，在公司党委的坚强领导下，公司上下锚定目标，加压奋进，“奋战一百天，再创新业绩”的“百日攻坚”行动重点任务实现新突破、迈出新步伐。 供应链金融方面，一是业务规模呈现倍数增长。截至2023年底，本年新增供应链业务金额6.6亿元，是2022年的2.6倍，在保规模达8.8亿元，是2022年末2.8倍。二是票据业务取得显著成效。截至2023年底，“供应链票据+担保”业务围绕9家农业产业化龙头企业在10个地市，实现业务落地5469万元，在行业内形成了良好的示范引导作用。三是服务模式实现创新重塑。供应链服务模式进一步优化，服务方案加快落地，与恒丰银行合作开展供应链一般保证业务试点，聚焦曹县肉牛特色优势产业，落地业务近2000万元，创新“供应链直通”业务模式，落地业务5100万元。 大田托管方面，一是超额完成任务目标。截至2023年底，依托鲁担智慧服务平台开展的大田粮食等业务累计为1281家村党组织领办合作社等经营主体提供贷款担保14.7亿元，在保业务1159户13.3亿元，攻坚期间，新增支持1047户12.0亿元，超额完成1000户任务目标，在保障粮食稳产、促进村集体增收、提升农户收益方面取得积极成效。二是服务领域持续优化。进一步拓宽社会化托管服务范围，完善鲁担智慧平台功能，在经济作物托管、畜牧托管、设施托管业务等方面实现创新性延伸。三是业务覆盖加速拓展。目前，大田平台业务已在全省15个地市126个县区落地，托管亩数达到75.5万亩，“百日攻坚”活动开展以来，已在聊城、潍坊、济宁、临沂、菏泽、滨州、德州等多地实现“整县整镇”推进。 往昔已展千重锦，明朝更进百尺竿。“百日攻坚”既是战斗，又是练兵，面对众多的困难和挑战，各地在攻坚重点任务推进中涌现了一系列先进经验与优秀做法。下阶段，公司将重点做好“百日攻坚”的工作总结，提炼打法，梳理问题，补足短板，推动“当下为”向“长久立”的转变，为2024年各项业务经营目标的顺利完成夯实基础。

为深入学习贯彻党的二十大及二十届二中全会精神，认真贯彻落实中央经济工作会议、金融工作会议、农村工作会议和全国财政工作会议精神，凝聚体系合力，促进体系高质量发展，国家农担公司于12月26日-27日在京组织举办2023年全国农担体系高级管理人员研讨（培训）。国家农担公司党委书记、董事长李若云出席研讨并讲话，国家农担公司党委副书记、总经理王国航主持研讨，国家农担公司及各省级农担公司高管及相关人员共120余人参加研讨。山东农担公司党委书记、董事长张安民，党委委员、副总经理李玉林，相关部室负责同志参加研讨（培训）。 本次高管研讨（培训）共设置专题讲座、分组研讨和集中汇报座谈三个环节，把深入学习中央有关会议文件精神作为首要必修课，聚焦新时代新征程农担高质量发展模式探讨。财政部农业农村司、财政部金融司、农业农村部计划财务司有关负责同志，深入解读了中央金融工作会议、中央农村工作会议文件精神，强化对政策性金融机构职能定位理解，全面梳理农业农村领域重点工作，指导农担体系持续瞄准发力点，把握风险点，抓好战略机遇期。李若云同志在专题讲座中传达了全国财政工作会议精神，并结合农担工作实际，对准确把握明年经济工作政策导向，统筹农担高质量发展和高水平安全，切实发挥好财政金融支农协同作用提出要求。 张安民董事长代表山东农担公司分别在集中汇报环节和分组研讨上作交流发言。他表示，山东农担公司将深入贯彻落实国家农担体系指导委员会相关讲话精神，坚守政策性定位，推进农担事业高质量发展和高水平安全。并从政银担合作、数字化转型、风险防控、市场开拓四方面提出发展建议：深度融入政银担合作场景，以新型政银担合作推动公司高质量发展；牢牢把握数字技术变革新机遇，运用数字化思维完善业务模式，在“聚数”“用数”“活数”上下功夫；进一步解放思想、开拓创新，用市场化思维寻找业务增长点；将审慎经营理念贯穿业务发展、公司管理全过程，切实筑牢更加稳固、更有韧性的风险防控屏障，为农担体系高质量发展提供有力支撑。