10月21日，山东农担公司召开第三季度经营分析会，深入贯彻落实党的二十大精神，分析当前形势，安排部署下一步工作，动员全体干部职工统一思想、坚定信心、狠抓落实，冲刺七十天，圆满完成各项年度任务。公司党委班子成员、高管人员，各部室、管理中心主要负责人参加会议。

会议全面总结公司前三季度工作成绩，深入分析公司面临的问题挑战，并对第四季度冲刺攻坚工作进行部署。会议指出，今年以来，公司上下按照“优化存量、稳扩增量、严控风险、推动增信平台建设、加快数字化转型”的思路，聚焦主责主业，加快数字化转型，质量效益明显提升，在助力全面推进乡村振兴方面取得显著成效。站在第四季度的时间节点，公司上下要认清形势、保持定力，切实增强爬坡越坎的底气信心，披荆斩棘、激流勇进，奋力打好冲刺攻坚战。

会议就精准把握第四季度冲刺攻坚关键环节，推动农担事业实现高质量发展提出具体要求。

一要在存量上挖潜  “把碗里的饭吃净”。重点关注待解保项目，明确到期续支续保项目办理时限，规范、高效完成审查审批，减少项目流失，切实提高项目续支续保率。

二要在增量上发力  “把锅里的饭装实”。要抓住核心企业、产业集群和产业园区等关键点，促进产业链、供应链产品服务方案尽快落地。要抓住粮食安全、黄河流域生态保护和高质量发展等关键事，优化“强村贷”等方案，扎实稳妥推进大田托管业务。要抓住办事处主任、行业协会会长、产业带头人、农联站站长等关键人，精准宣介农担政策、获取客户名单，实现业务尽快上量。

三要在风控上提质 “把手中的碗端牢”。要从思想上重视风险，坚持“全员参与、全流程规范、全链条监管”风控理念，持续开展好“风险管理年”活动。要从行动上驾驭风险，持续完善风险管理政策指引，深化内控体系建设，扎实推进“方案+白名单”模式，开展大数据风控策略研究，加快推进与合作银行的系统直连及应用，通过“线上+线下”“人工+大数据”等多种手段识别风险。

四要在数据上增效 让农户少跑腿。要不断强化思想认识，加强大数据、区块链的学习，推进与相关部门的数据直连，充分运用大数据拓展业务、防范风险。要提升数据运用能力，通过对重点特色产业集群等主体数据的挖掘分析，科学制定攻坚策略，加快客户直通平台优化，逐步以数据填报代替人工填报、以数据审查代替材料审查、以数据共享代替重复尽调。

五要在合作上聚劲 让多方齐发力。要继续加强政担合作力度，加强与省市县政府相关部门的对接，把农担政策纳入各级乡村振兴规划和高质量发展的政策体系，建立政担常态化交流机制，强化地方政府、市级管理中心和县级办事处的沟通协同机制。要不断提升银担合作层次，继续优化银担联席议事制度，逐步建立银行评估机制、准入及退出机制，加快推动银担数据交换平台建设。

会议强调，要坚持尽力尽责，以强大的责任担当落实攻坚任务，扛牢责任压任务、凝聚合力抓落实、从严从细促落实，确保冲刺攻坚工作扎实有序推进。要坚持速办速结，以高效的组织统筹加大攻坚力度，盯住任务抓统筹、盯住时间抓超前、盯住效率抓突破，保障各项业务迅速落地达效。要坚持奖优罚懒，以完善的考核机制激发冲刺热情，“科学考核”激发潜力、“奖惩分明”激昂干劲、“容错纠错”激励担当，有效激发干部职工赶超潜能。要坚持苦干实干，以过硬的工作作风实现满堂红，以“想为”的干事冲劲高点定位，以“勤为”的干事热情高位推进，以“善为”的干事能力高效落实，全力跑出公司高质量发展加速度。

公司党委副书记、董事、总经理陈祥志深入分析公司当前形势，动员公司上下锚定一个目标、突出两个重点、聚焦三个模式，坚持“方案+白名单+客户直通+银行直报”四位一体统筹推进，全力打好打赢业务攻坚战，为公司高质量发展奠定坚实基础。

一是锚定一个目标，即锚定在保额630亿元的目标，重点做好加强协同联动、严守风控底线、强化考核引导、加强精准宣传四个方面的保障工作。

二是突出两个重点，即坚持以粮为纲、助力夯实粮食安全根基，坚持因地制宜、支持县域农业特色产业发展，构建“1+N”产业支撑体系。

三是聚焦三种模式，即紧盯产业集群、开展批量获客，紧盯产业链、开展链式获客，紧盯党支部领办合作社、开展平台获客，实现精准获客和高效风控的有机统一，助力农民增收和集体致富。

参会人员集体学习党的二十大报告精神，公司党委班子成员、高管人员围绕如何完成全年任务目标发言，业务部室主要负责人就重点抓好工作落实、提高协同作战能力汇报发言，管理中心主要负责人围绕前三季度工作完成情况、下一步工作打算和意见建议进行汇报。