8月10日上午，山东农业信贷担保公司召开“十五五”规划编制工作领导小组第二次会议，听取前期工作情况汇报，审议《公司“十五五”规划（审议稿）》。公司党委书记、董事长李航主持会议并讲话，领导小组全体成员、规划评审专家、第三方机构项目负责人参加会议。

会议认为，规划工作深耕细研、谋定笃行，体现出了高质量、高标准的严格要求。一是调研扎实、底数清晰。规划编制全面完成内部资料梳理和各层次的规划衔接，向上精准对接政策要求，向下深入摸清一线诉求，切实做到了上接天线、下接地气、贯通左右、覆盖全局。二是视野开阔、研判精准。规划紧扣“农业”与“金融”两条主线，在宏观政策、行业变革、产业经济、区域发展的大坐标系里科学研判趋势，切实做到了胸怀大局、把握变局、服务全局。三是凝聚共识、举措扎实。规划经过内部各单位集体研讨、省级农担同行交流、专家教授论证赋能、主管部门定向汇报等环节，广泛凝聚了各方智慧，切实做到了开门问策、集思广益、精准施策。

会议指出，规划体系坚持使命驱动、愿景激励，清晰擘画了未来宏伟蓝图‌。一是战略方向清晰明确。规划系统梳理各个方面对公司的不同要求，鲜明提出了公司未来发展的使命、愿景以及战略定位。二是战略体系前后贯通。“1234567”战略架构前后贯通、层层咬合，贴合行业趋势与公司实际，形成了无断点、无盲区的全维度战略支撑体系。三是战略路径切实可行。规划构建了“六大工程”，将方向蓝图和具体工作有机结合，实行工程化部署、项目化推进，确保了宏大部署都能落到每一项具体工作中。

会议要求，规划落地要超前谋划、群策群力，加快攻坚实施。一是加快构建规划体系，推动顶层设计向行动清单转化。抓紧推进三年滚动计划、专项规划编制，明确任务实施节奏、阶段目标、验收标准，形成可督办、可考核的“作战图”。二是深入推进宣贯学习，推进战略共识向全员穿透。组织规划宣讲会，讲透规划的背景逻辑、核心意义；创新宣贯形式，让规划的核心要点通俗易懂、深入人心。三是健全闭环督办机制，以刚性考核推动责任落实。抓好战略管控的落地推进，制定年度战略重点任务，建立全周期督办机制，形成“部署—督办—考核—优化”的完整闭环，确保规划不落空、不走样，不折不扣地转化为发展实绩。