近日，国家农担公司第一期“金麦讲堂”直播培训召开，特邀请山东农担公司首席风险官于贻胜以线上直播方式为此次培训授课。课程针对保后核查的内容、风险信号的辨别、发生风险后的风险化解和代偿两方面的保后管理相关内容进行了细化讲解。

于贻胜指出，保后管理作为风险管理的主要内容，是验证担保策略和产品实效的有效手段，是促进业务创新、提升服务能力的重要途径，是预防和降低风险的重要措施，是发现和化解风险的重要环节，也是担保机构实现可持续发展的重要保障。

于贻胜强调，针对农担业务保后管理的难点，我们要做到：一是完善公司组织架构，建立专门的机构。二是创新保后管理方式，通过不断扩大大数据在保覆盖面以及现场非现场相结合，强化保后管理实效。三是加强政银担合作，多方借力，通过政银担机制不但分担了风险，也缓解了农担人员少、信息不对称的难题。四是开辟以担保产品为线索的批量保后。五是不断累积经验教训，揭示风险规律，推动保前、保中政策流程的不断优化。

政策性农业担保公司本身的复杂性，决定了保后管理的难度，也对保后管理工作提出了更高的要求。责任重大，使命光荣，通过此次培训，希望广大保后管理者认真研究学习，为农担事业健康发展，贡献保后力量。

会上，山东农担公司、山东担保集团相关领导以及业务骨干一同参加学习，全国省级农担公司以及省内15个管理中心以线上直播方式参加。