1月23日-24日，山东农担公司召开2024年工作会议。会议以党的二十大精神为指引，全面贯彻落实中央和省委系列重要会议精神，总结了2023年工作，分析研判当前形势，部署了2024年重点任务，动员广大干部职工接续奋斗，砥砺前行，全力推动公司在新征程上扬帆起航。

会议对2023年度董事长奖励先进集体和先进个人进行表彰，授予11个部室和管理中心先进集体称号，授予30名员工先进个人称号。

会议指出，2023年，山东农担在省委、省政府的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“走在前、开新局”，坚持“走创新路、吃改革饭、夯党建基、称百姓心”的发展思路，坚守为农初心，践行国企担当，统筹推进提质效、谋创新、强赋能、促改革各项工作，公司高质量发展的态势持续巩固。截至2023年末，公司累保27.7万户、1705亿元，累保金额占全国的13%；全年新增377亿元，年末在保453亿元，分别占全国的12%、11.4%，主要业务指标稳居全国首位。累计代偿率0.35%，远低于全国1.3%的平均水平，连续4年在国家农担风险管理评估评价中获评A级。

2024年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是实施“十四五”规划、推进现代化强省建设的关键之年，也是公司加快实现高质量发展的关键之年。会议明确，2024年工作总体思路是：深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议、中央农村工作会议、省委经济工作会议精神，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，统筹平衡好“总量和结构、规模和效益、短期和长期、局部和全局、发展和安全”五方面关系，在增强“五力”上做文章，为公司高质量发展蓄势新动能。

会议强调，要坚守初心增强“源动力”，蓄势业务发展新动能。要坚持稳中求进，盘活存量，提升增量，推动业务规模提质增效；持续做好方案的“立改废”工作，提升产品方案质量，抓好方案落地；积极发挥政银担联动支农乘数效应，以新型政银担合作助力业务开展；坚持问题导向，提高业务办理效率，推进精细化管理。

要科技引领增强“创新力”，蓄势数智转型新动能。要培养创新思维，增强分析数据、运用数据的能力；在风险防控、数据采集、数据使用等方面创新数智建设，守住数据安全底线；善于运用现代化手段，提升服务能力，降低客户融资成本；创新业务模式，完善供应链模式，更广泛地与核心企业、合作银行对接，积极拓展更多产业场景。

要先立后破增强“竞争力”，蓄势改革攻坚新动能。要改变获客模式，摸清新型农业经营主体的资金需求，持续提升农担政策支持的精准性及覆盖面；探索“供应链+担保+票据”等市场化路径，实现金融工具的融合，提升叠加效应；把健全体制机制作为公司建设的重要保障，通过建制度、强基础，达到“权责统一”。

要筑牢防线增强“免疫力”，蓄势风险防控新动能。要守住政治安全红线，织密监督管理防线，筑牢风险防控底线，把增强防范化解风险的本领能力作为推进高质量发展的重要任务，将党风廉政建设、审慎经营理念贯穿业务发展、公司管理全过程，切实筑牢更加稳固、更有韧性的风险防控屏障。

要内外兼修增强“影响力”，蓄势品牌打造新动能。要用宣传媒介提升影响力，用企业文化塑造影响力，用实干实绩扩大影响力，把品牌文化、社会责任作为企业发展战略的核心组成部分，同步实施、一体推进，促进品牌建设与业务发展的协同，持续塑造品牌影响力。

会议要求，以服务国家战略为根本，擦亮农担政治底色。聚焦粮食安全“国之大者”，大力支持粮食全产业链发展；聚焦做强做优县域经济，因地制宜支持特色优势产业集群；聚焦新型农村集体经济，加大对党支部领办合作社的支持力度；聚焦农业产业链供应链循环，深化供应链业务模式创新。

以夯实合作为抓手，打造自主获客核心能力。搭建政担合作桥梁，完善扎实有效的获客服务体系；以龙头企业为核心，逐步构建产业链上下游关系图谱；丰富客户触达方式，实现精准高效获客。

以数字要素为纽带，推动业务流程再造。产品设计阶段，要加快推进产品方案的数字化改造；获客展业阶段，要加快建立集分析、触达、转化、管理于一体的获客展业工具；审查审批阶段，要强化数据要素对审查审批的辅助作用；保后管理阶段，要着力完善线上、线下相结合的保后管理模式。

以狠抓落实为目标，提高基础管理能力。要严控风险抓落实，坚持关口前移防风险，制定差异化审批举措，加强保后管理控风险，完善代偿管理，加大追偿力度；要完善机制抓落实，完善考核、监督、银担合作机制，建立问题解决机制，确保工作顺利推进；要强化协同抓落实，坚持人员下沉、业务下沉，强化权属公司赋能，加大培训力度，提升干部员工的履职能力和综合素养。

会议采取“现场+视频”的方式召开，公司总部全体人员、各市管理中心主任及副主任、权属公司在主会场参加会议，各市管理中心设立视频分会场。