公司经济运行质量分析会召开后，公司各部室、管理中心第一时间传达学习贯彻落实会议精神，结合各自实际工作情况，分析形势、制定措施、落实责任，划重点、出实招、强共识，把学习成果转化为推动高质量发展的路径举措。

驻公司纪检监察组，公司纪委

一是聚焦党纪学习教育，强化纪律建设。以开展党纪学习教育为契机，全面加强公司纪律建设，推动《中国共产党纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》等法律法规结合贯通学习。二是聚焦“国之大者”，强化政治监督。加强对习近平总书记重要讲话精神贯彻落实情况的政治监督，结合公司实际加强对“国之大者”“省之大计”落实情况的监督检查。三是聚焦重点工作，强化日常监督。制定《关于规范日常监督“监督的再监督”定位工作指引》，处理好全面监督和重点监督的关系。四是聚焦能力提升，强化自身建设。持续巩固拓展主题教育、纪检监察干部队伍教育整顿成果，结合“纪检监察工作高质量发展能力提升年”活动开展培训。

办公室

一是提升服务全局能力，发挥好“参谋助手”作用。对全局工作、重点工作进行深入研究，紧盯工作中的薄弱环节，有针对性的出谋划策、贡献智慧，制定行之有效的整改措施，提供更多有价值、有分量的意见建议，做到“参之有道、谋之有方、言之及时”。二是提升工作落实能力，发挥“督办专家”作用。对重点工作任务和重要部署，坚持“日调度、月通报、季问效”督导机制，进一步压实责任，不断提高督办工作的实效性，确保落得快、落得准、落得实。三是提升服务保障能力，发挥“运转中枢”作用。以“一切服从大局、一切服务大局”为工作的出发点和落脚点，发挥牵头抓总作用，通过细化、实化办公室各项工作具体要求和流程规范，保障公司各项工作高效运转。

组织人事部

一是坚持问题导向，勇于破旧立新。加强作风建设，实施“三下一线”蹲苗历练行动，优化完善各项机制，畅通员工发展通道，以员工需求为出发点，帮助员工解决难题，打造服务型部室。二是坚持过程导向，强化工作落实。重要部署“立刻办”，重点工作任务“马上办”，强化跟踪问效，确保各项工作任务按计划落地。三是坚持结果导向，提高工作质效。健全风险责任认定追究管理制度，建立绩效工资延期支付和追索扣回机制，抓好绩效考核，聚焦解决业务难点堵点、各地“亮点”项目开展揭榜攻关，打造校企产学研融合“农担模式”。

党群工作部

一是树导向，促转变。充分发挥党建引领带动作用，持续推动党建品牌建设，助力发挥省、市、县三级选派第一书记作用，推动党建与业务深度融合。二是转作风，强担当。超前谋划、定好计划、迅速行动、务求实效，多到基层调研了解情况，以扎实、务实、踏实的工作作风，全力推动部门年度重点任务高质高效完成。三是提质效，问实效。在党建品牌建设、第一书记“党旗插田间，聚力促共富”活动、智慧党建平台打造等重点任务推进过程中，主动高效率高质量抓落实，全面强化跟踪督促问效，以高质量基层党建工作促进公司高质量发展。

战略发展部

一是强化战略牵引。立足新发展阶段，准确研判公司所处的发展环境，做好公司“十四五”规划三年滚动修编工作，明确农担定位，明晰发展路径，为公司高质量发展提供坚强战略保障。二是强化调查研究。坚持问题导向，深入一线察实情、谋实事、出实招，着力提升调查研究的针对性、有效性，为公司科学决策提供战略支撑。三是强化市场研究。充分发挥“专家库”作用，用好外脑外力，加强对农业产行业的规律性、周期性研究，助力精准设计担保产品；完善市场风险监测机制，动态把握主要业务领域的市场价格走势，助力有效防范系统性风险。

法律事务部

一是甘于奉献，不断强化担当的自觉。发挥依法治企与内控合规管理对公司的强基固本作用，健全内控合规防控体系，完善管理制度体系，强化制度执行，完善全链条风控机制，实现“强内控、促合规、防风险”的管控目标。二是勤于锤炼，不断增强担当的本领。探索构建全周期争议化解机制，灵活运用多元解纷机制，有效保障公司正当权益。加强队伍自身能力建设，加大法律研究和培训力度，持续增强胜诉维权本领。三是勇于争先，不断提升担当的成效。转作风、提效能，强化系统思维和科学谋划，压实责任分工，健全涉诉案件协同处理机制，助力优化农村金融生态环境，为促进业务持续健康发展创造良好法治环境。

创新发展部

一是主动担当作为，业务为核、乘势而上。在健全数字化转型顶层设计上求突破，全面系统梳理数字化转型难点堵点问题，制定中长期建设规划，加强数字化建设过程管理，统筹协调数科公司技术资源，提升技术排期效率，优化资源分配。二是深化数据赋能，汇数用数、提质增效。以数据强获客，完善潜客引擎，提升铺底数据对主动获客的导向作用；以数据控风险，提升大数据对业务的支撑作用；以数据提效率，为流程自动化夯本固基。三是强化智能应用，融智聚力、积蓄动能。探索AI大模型技术在智能运营方面的应用，深化OCR识别功能在智能审批方面的应用，推进“数字人民币”在资金合规监管方面的应用。

担保业务部

一是提升业务发展质效。锚定多元化业务发展方向，抢抓政策机遇，拓展优势特色产业集群服务范围，提升业务模式创新能力，切实优化业务结构。二是压实个人责任。在方案额度测算、风险模型、反担保措施下功夫，出台更加贴合农业金融场景的担保产品；构建“终身制”方案服务意识，主动承担起业务场景与审批的沟通桥梁，提升担保产品落地效果。三是优化业务结构进程。做好粮食全产业链业务，创新业务模式，搭建新型政银担关系，试点开展“五五分险”下的风险熔断模式等工作。

风险管理部

一是坚持问题导向，思想上“应变”。针对当前经济形势和公司实际，及时调整风险管理策略，确保风险防控措施的科学性和有效性。二是坚持过程导向，行动上“协同”。坚持过程导向，强化协同合作，确保风险防控措施的有效执行，形成风险防控合力。三是坚持结果导向，成效上“致胜”。坚持以结果为导向，优化风险管理体系，提升风险应对能力。在成效上追求“致胜”，努力处理好质量和效率的关系，确保公司资产质量和经济效益的稳步提升。

保后管理部

一是转变思想，坚定信心。正视当前工作中面临的各种问题困难，迎难而上，敢于在工作方式方法上创新。二是紧盯目标，对标对表。抓好黄金期，加大银担争议项目处置力度，提升风险处置效率，推动保后管理部各项工作突破。三是狠抓落实，严格督导。切实把任务分解到具体时间节点上，按时督导，确保工作保质保量完成。四是敢于担当，善于作为。压实工作责任，把各项任务往前抓，千方百计为一线解难题，全力以赴促基层业务发展。

资产管理部

一是狠抓落实求实效。每周统计进度、每月通报情况，通过常态化汇报机制，高标、高质、高效推进工作，形成各级重视、层层落实的局面。二是深入一线摸实情。全力配合各管理中心做好现场协助、追偿指导等服务调度，紧盯夏收回款的关键时期，算好经济账、法律账，以诉促收，以执促还，集中发力、重点突破、以点带面、辐射带动追偿任务推进，推动问题在一线解决、作风在一线转变、任务在一线完成。三是上下联动强合力。持续协调各方力量，通过联合县（区）办事处、财政金融协同支农领导小组、地方律所等部门协同发力，发挥当地资源优势，深入解决难题。

计划财务部

一是争取资金。及时与上级主管单位沟通汇报，科学合理预计资金需求，配合管理中心做好补助资金到位工作；关注银行利率调整和行业自律要求，探索研究理财新渠道。二是尽快完成司库信息系统建设。进一步扩大银行范围，建立银行账户网上开销户管理，密切关注资金流动性，确保资金安全。三是强化业财信息融合力度。完善系统，优化审核条件，多维度核实数据质量；完善财务系统衔接，提高财务核算效率；厉行节约，强化财经纪律约束和预算约束，全面准确核算公司财务情况；密切关注经营计划完成情况，定期预测公司效益，提前预警研判，为农担高质量发展贡献财务力量。

审计专员办公室

一是聚焦主责主业，统筹谋划推进。强化重点领域审计，推动完善体制机制，做到防微杜渐；提出有针对性的解决问题和防范风险的建议，促进健全担保业务风险管理体系。二是锤炼过硬本领，增强履职尽责能力。通过“以审代训”等方式增长才干，坚持敢审敢严，以法律法规和政策制度为准绳，推动从严从实带队伍。三是落实审计整改，推动审计成果运用。压实主体责任，建立健全整改长效机制；建立问题清单，逐项梳理细化整改措施，实行动态管理和跟踪，确保真整改、改到位、见实效。四是坚持研究性审计，助推审计工作质效。加强研究型审计思维的运用，实现“业务+数据”双融合模式；完善“四库”建设，促进政策法规适用、问题定性合理、审计评价准确。