公司经济运行质量分析会召开后，公司各部室、管理中心第一时间传达学习贯彻落实会议精神，结合各自实际工作情况，分析形势、制定措施、落实责任，划重点、出实招、强共识，把学习成果转化为推动高质量发展的路径举措。
济南管理中心
一是认清形势，创新突破，迎难而上。正确认识和把握当前外部环境，关注政策变化，推进各项工作有序开展。二是加快推进担担合作落地，打通业务发展新路径。优化完善业务合作协议及战略合作协议，探索开发专属产品。三是依托优质核心企业，进一步推动产业链业务。加速提报供应链方案，助力企业转型升级、提质上量；打通业务流程，争取更多项目落地。四是积极配合部室完成各项试点工作任务。在完成济南市级线上贴息试点、对公客户全线上多流程缴纳担保费试点工作基础之上，做好其他试点工作，提升系统运行效率。五是紧盯风险项目，全力做好化解和追偿。坚持不懈做好保后检查，每周按系统推送逐笔落实风险业务，用好法律武器。
淄博管理中心
一是解放思想、凝聚共识，破旧立新，把“敢”和“干”的劲头调动起来。摒弃固有思维，摆脱传统路径的依赖，清醒认识、锐意改革，各方协同解决困难。二是继续做大农业信贷担保覆盖面。以现有农业项目和农业规划，以及信贷支持农业产业化、农业产业振兴为切入点，增大业务渗透率。三是打造全流程精品服务。归纳总结前期精品项目的成功经验，联合各相关部门深入开展场景调研，持续做优做精产品服务，培育发展壮大一批领军企业。四是加强内部队伍建设。加强业务学习，提高分析问题、解决问题的能力，着力打造一支服务意识强、创新能力足、敢于打硬仗的“专业化”“担当型”农担工作队伍。
枣庄管理中心
一是以政策为导向管长远打基础。用好政策，将枣庄村集体产业基金与公司“党旗插田间 聚力促共富”等活动相结合，发挥多方合力，增强村集体、各类农业经营主体一线资源整合力度，深化政担合作路径。二是以问题为导向补短板强弱项。联合银行对客户加强宣传，走访银行基层网点，就业务问题、流程问题面对面交流，全面解决业务流程中的堵点、难点，促进业务健康稳定发展。三是以实干为导向抓业绩求突破。把到农业生产一线、到银行业务办理现场作为开展工作的首要及重要方式，在优化业务流程、定制个性化产品服务方案等方面寻求创新突破；从源头防范好风险，提升行业风险警惕性，推动风险防范取得新突破。
东营管理中心
一是下沉一线，深入挖掘特色产业，提高业务覆盖面。走出去下基层摸排，让金融服务精准触达客户。二是抓好用好新型银担合作模式。持续加强与合作银行的沟通对接，突出抓好与农商银行新型的合作模式，加强数据共享，提高信贷可获得性。同时积极与其他新签约银行合力开拓金融服务。三是紧抓粮食全产业链条类业务持续跟踪服务。抓住夏收时节，重点在10个粮食种植和收购聚集乡镇集中分片逐户对接，持续跟进提供担保服务。四是转变工作思路作风，增加客户粘性。了解客户资金需求，主动上门服务，力促业务提质增效；优化管理中心人员配置，细化研究任务指标，明确任务到人。
烟台管理中心
一是全面梳理正在筹备的业务，各县市区采取挂图作战，具体到项目，每周调度确保月底放款成功。二是强化政银担合作，推进银担分险机制，不断扩大银行合作覆盖面，加强合作银行的对接培训，提高效率和业务质量。三是优化结构和创新方法相结合，积极推进供应链金融和产业链方案，不断推进供应链票据业务。四是加强风险防控，持续开展风险管理培训活动，提高管理中心人员的风险防控能力，强化重点产品、重点区域的风险监控。
潍坊管理中心
一是深化政银担合作基本盘。加强政担合作，助推农担业务健康发展；全力推进新型银担合作模式，加大推进线上蔬菜贷的力度，为业务提质增量注入新动力。二是加大涉农资源整合力度。用活各部门支持政策，结合公司“党旗插田间 聚力促共富”“知联乡村行”等活动，加强多方联系合作。向银行积极宣传农担政策，农担改革后业务的便利，做到错位互信、同频共振，互惠互利、合作共赢。三是构建权责利匹配评价机制。加强内部考核督导，各项工作分解到人，强化跟踪问效，加强过程管控，树立争先创优意识。增强服务意识，提高客户体验感，使更多的客户信任农担、使用农担。
济宁管理中心
一是聚焦守正创新启新程。围绕县域农业发展规划，联合公司“党旗插田间 聚力促共富”“农担支持地方特色产业亮点工程”等项目，进一步激发业务潜力，帮助县市区创造性地开发和优化融资服务方案。二是坚守合作机制促发展。提升政担合作，通过推进机制建设强化政担环境保障；加强与各县区供销社合作力度，明确合作共赢着力点，做出成效和亮点。走实银担合作，全面推广新型银担合作模式，加大与农村市场竞争力不足银行的合作力度，优化各县区合作银行结构。三是坚持目标至上抓落实。构建内部考核机制，压实责任，开展“三争三比”活动，亮成绩、比差距、促落实；主动认领工作中存在的问题、短板，抓好重点工作，保质保量完成问题整改。
泰安管理中心
一是推动新型银担合作模式落地成效。全力推进新型银担合作模式，畅通银担合作，主动对接、重点关注、精准辅导，提振市场信心，促进业务提质上量。二是增强政担涉农资源共享能效。依托公司“党旗插田间，互联促共富”“知联乡村行”等活动，持续加强与各方沟通合作，增加业务联结，破除消息壁垒，实现资源共享，汇聚支农力量，以更务实的作风打造党建品牌，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。三是不断搭建内部精细化管理机制。认真发扬“严、真、细、实、快”的工作作风。细化研究任务指标，压实工作责任，抓调度、抓推进、抓落实，进一步营造“你追我赶、事事争先”的浓厚氛围，实现以能力作风之变汇聚干事创业之力。
威海管理中心
一是以数据赋能提升支农效率。尽快推动与威海市商业银行合作线上产品落地，对于威海商行在威海地区50万元（含）以下全品类业务实现线上申请、额度自动测算、随借随还，担保费按天收取，银担合作共同推动业务体质扩面。二是以银担合作拓宽服务广度。加强银行业务合作，拓展业务往来，提高金融服务覆盖面。三是以产品创新助力特色产业发展。加速推动供应链业务方案落地，针对本地特色产业，不断创新产品方案和产品模式，实现银担优势互补，提升合作积极性。
日照管理中心
一是持续深化政担合作。探索与现有支农政策、产业政策的结合，打好政策组合拳；健全市、县、乡农担工作体系，加强办事处建设，充分发挥基层工作站的触角作用。二是全面聚焦重点涉农产业。加强对特色集群提升改造和转型升级的支持力度，大力推动县域特色产业发展，重点突出对党组织领办合作社和专业合作社的支持力度，用农担政策助力当地产业发展和农民增收。三是不断提升整体工作能效。结合实际做好工作部署，加强过程跟进，层层压实责任，科学摆布，稳步推进业务开展。四是夯实银担合作基础。做好政策宣导与业务培训，培育银担合作典型，发挥示范带头作用。
临沂管理中心
一是压力当动力，创新业务担保新模式，多元发展打造业务发展新模式。结合公司大数据等先进技术，优化业务流程，提升服务效率，运用产品持续发力，提升农业经营主体的融资便利性。二是建立新工作模式，打破县域地理限制，互比互鉴打造你争我赶新环境。在县区区域经理轮岗互换框架下，鼓励跨区作业、A、B互补、负责到底的方针，激励业务人员发挥主观能动性。三是树立净利意识，强化风险底线意识，质量齐抓打造稳健发展新格局。业务、风险两手抓，两手都要硬，坚守风险临界线。四是现场当赛场，机制倒逼提效能，敢打敢拼打造奋发有为新篇章。建立修订规章制度，通过制度督促坚持不懈、提高能效。
德州管理中心
一是强化银担良性互动，促进业务提质增效。以签订银担协议为契机，加强业务培训和辅导，确保政策传导到位，增强客户知晓度和粘性。二是瞄准重点县、重点镇、重点行业发力。在粮食全产业链上做文章，深挖用款需求，精准服务客户；在木材贷项目、重点县上做文章，对主要合作银行客户经理集中培训业务流程和产品方案，与辖内龙头企业逐户对接，做大产业链条文章。三是抓好风险防控，维护公司权益。严格按照公司要求，发现问题及时预警、及时处置，探索多元解纷路径，保障公司合法权益，全面防范风险。
聊城管理中心
一是紧盯重点业务，精准靶向发力。紧盯关键农时集中发力，拓展粮食全产业链业务，促进粮食增产增收；挖掘农业龙头企业、各地特色农业产业集群项目优势，推动业务规模提质增效。二是将政担合作引向深入。促进党建业务两手抓、两手硬，利用好乡村振兴相关政策，与镇街政府、农担工作站做好对接、沟通，加大政策宣传覆盖面。三是加强业务分析，增强银担合作粘性。根据不同银行的特点，制定业务拓展方案，增强产品吸引力，加大与客户直接触达力度。四是筑牢风险防控底线。严格把控初审和现场调查，认真把控项目风险，全面筑牢业务防火墙；完善政银担联合风险共担机制，与合作银行密切沟通，做到风险提前防范、提前化解。
滨州管理中心
一是坚定信心，共谋业务发展。以党建活动为契机，以财政金融助力村级增收行动为抓手，积极利用专项扶持政策，全面对接符合条件的村集体，以点带面，推进政银担合作，助力“万村共富”。二是深耕主责主业，增强服务能力。积极拓展供应链金融业务，大力推广“供应链票据+担保”等业务模式；立足粮食全产业链角度，挖掘融资需求，培育特色产业集群，推动特色产业规模化、专业化。三是多措并举优存量、稳增量。全面摸清底数，实施客户精细化管理，定期调度，建立储备库，开展银担共同营销尽调，精准服务需求客户。四是抓牢风险防控关，提高代偿追偿率。提升项目初核和尽调质量，提高常规性保后检查覆盖面，树立风险责任意识，有效化解行业市场风险。
菏泽管理中心
一是向改革要动力。全力推进新型银担合作模式，增加农担业务的新动力。二是向各方广推荐。加强与各单位联系合作，通过部门和行业协会组织农担业务推荐会，提高业务覆盖面。三是和银行深合作。加强与各银行的合作联系，积极宣传农担政策、业务合作的便利，做到错位互信，同频共振，互惠互利，合作共赢。四是向管理要质效。加强对管理中心内部的考核督导，对公司安排的各项工作分解到人，有第一就争，有先进就创，有红旗就扛，形成你追我赶的工作氛围。
