2月17日上午，山东农担公司组织召开周例会，总结分析上周工作，安排部署本周重点工作。

会议听取了各部室、管理中心上周业务开展情况汇报和亟需解决的问题及建议，公司高管人员、党委班子成员结合上周业务进展和实际工作指出问题堵点、提出建议和要求，公司党委副书记、董事、工会主席，鲁担数科公司董事长林海波同志就下一步业务开展和重点工作提出明确要求。

会议指出，周例会是推动工作的重要手段，目的是总结汇报一周以来工作进展情况，鞭策后进、激励先进；善用“他山之石”，相互学习、互相借鉴，创新工作思路，提升工作水平；通过查找问题，解决工作瓶颈，不断提高工作效率。各部室、管理中心要将周例会作为重要抓手，切实促进工作落实、推动各项工作取得实效。

会议强调，作为农担干部，要做到三个杜绝。一要杜绝“小院高墙”“封地领地”意识，打破部门壁垒，加强沟通协作，形成工作合力；二要杜绝“自弹自唱自嗨”，客观评价自身工作，虚心接受意见，以更加务实的工作作风推动公司发展；三要杜绝“点外卖自己不花钱”思想，不能将外包工作当作自身本职工作，要积极承担工作责任，主动作为、勇于担当。要增强协调配合和生态意识。对内加强部门间的协同配合，对外维护好各方面的关系，站在全局、全链条的角度看问题，准确把握管理本质，把握好工作方向。要强化考核和督办机制，明确各部室具体职责，强化责任追究，建立清单，明确责任和完成时限，确保问题得到及时有效解决，为公司实现高质量发展提供坚强保障。

会议采取“现场+视频”的方式召开，公司党委委员、副总经理胡成立主持，党委班子成员、高管人员，高级专家，各部室负责同志现场参会，各管理中心负责同志通过视频参加。