7月23日-24日，山东农担公司在担保大厦召开2025年度半年工作会议，全面总结上半年工作，深刻剖析当前形势和问题，系统部署下步工作。公司党委书记、董事长李航主持会议并作题为《锚定目标 攻坚克难 凝心聚力推动公司健康、可持续、高质量发展》的讲话。

会上，林海波等党委班子成员传达学习了中央、省有关文件、会议精神。总部业务部室、管理中心（分公司）、权属公司汇报了上半年工作情况、存在问题及下半年工作推进措施。

李航指出，今年以来，在省委、省政府的坚强领导下，在省财政厅、省委金融工委、省农业农村厅等部门的大力支持、指导下，在广大干部职工的共同努力下，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，以健康、可持续、高质量发展为主线，统筹推进学习教育、巡视整改和经营管理，各项工作取得显著成效。党的建设坚强有力，学习教育扎实推进，巡视整改走深走实，支农惠农效果明显，政银担合作不断深化，精益管理助力企业经营提质增效。在半年的关键节点，既要巩固好学习教育与巡视整改已取得的阶段性成果，又要清醒认识到当前工作中仍存在的诸多问题，以学习教育强化担当，以巡视整改提升效能，找准“病灶”，对症下药，既治“已病”，解当下难题，更防“未病”，固长远根基，确保各项工作落地见效。

李航要求，面对新形势新要求，下半年要聚焦五大关键方面精准发力：

一是统一思想，正本清源，正确处理各方关系。在政担关系上，强化联动赋能，建立“风险共担、利益共享”的长效机制，积极为地方发展赋能，激发基层动力；在银担关系上，坚持合作共赢，求同存异、平等互信、分类施策，推动银担双方的权利义务更加匹配；在处理员工个人与公司关系上，要聚焦同心同向，引导员工跳出部门看整体、个人利益服从集体利益、立足长远谋当下；在总部与管理中心关系上，突出上下贯通，明确权责边界，强化双向赋能，建立协同机制。

二是聚焦主责，固本培元，强化主业发展根基。要不折不扣执行“双控”标准，将其贯穿业务全流程；全力以赴抓好粮食业务，以“国之大者”的担当扛牢粮食安全重任；紧盯巡视整改薄弱指标，推动重点业务指标顺利完成；精准施策调优业务结构，因地制宜扶持特色产业，聚焦实用优化产品体系，确保产品落地见效。

三是系统施策，标本兼治，筑牢风险防范屏障。坚持源头治理，严把产品方案制定关、审查审批关、合作机构准入关；强化过程管控，做到风险预警早、处置快、管控准；培树风险文化，树牢 “合规即效益”的价值导向，培育“全员皆防线”的风险文化，建立“风险案例库”总结经验教训，健全“考责严问责硬”的责任体系，为公司健康发展筑起坚强屏障。

四是数智赋能，强筋壮骨，激活创新发展动能。强化创新思维，夯实数字底座，将数字化理念融入到业务拓展、风险防控和内部管理的各个环节；聚焦场景落地，不断提升业务质效；追求规模效应，彰显数智价值，通过标准化建设、平台化运营、生态化构建，实现多赢发展。

五是协同增效，扶正祛邪，提升内部管理效能。建强党建“桥头堡”，让政治引领更有力；打通管理“中梗阻”，让企业运转更高效；校准绩效“风向标”，让考核指挥更精准；锻造农担发展“铁军”，让人才支撑更坚实。

会议强调，公司上下要认真学习领会会议精神，全力以赴抓好各项工作落实，切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，群策群力、凝心聚力，扑下身子、攻坚克难，全力推动公司健康、可持续、高质量发展，为全面推进乡村振兴打造齐鲁样板、奋力谱写中国式现代化山东篇章贡献山东农担力量。

会议以视频形式举行。公司总部全体人员、各市管理中心（分公司）主任及副主任、权属公司负责人在主会场参会；管理中心（分公司）、权属公司设分会场。