济南管理中心

以会议精神为指引，围绕全年各项任务目标及巡视整改重点工作，牢固树立“党建引领、铁军冲锋”的责任观，“扎根三农、突破创新”的使命观，“防险筑基、提质增效”的发展观，锚定“担担合作”主线与新型银担合作抓手，拓规模、强风控、增效益，全力支持粮食全产业链、生猪养殖等重要涉农产业及农高种业、平阴玫瑰等泉城农业“十朵金花”，强化政银担协同发力，全力抓好业务提质上量，将良好发展态势转化为努力完成全年任务的过硬成果。

淄博管理中心

召开专题会议，对下半年重点工作进行全面规划。会议强调，全体员工要凝心聚力、真抓实干，以扎实举措推进各项工作落地见效，全力做好党建引领、政银担合作、特色产业产品开发、风险防控等重点工作，继续聚焦粮食种植等重点产业，不断优化业务结构，以高青肉牛、沂源苹果、临淄蔬菜等特色产业为基础，坚持干字当头，全力拓展业务渠道，持续加强作风建设，不断提升管理效能，确保圆满完成全年目标任务。

枣庄管理中心

要求全体人员切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，围绕深化政担合作机制、加大银担合作力度、筑牢风险防控防线、加强作风能力建设等方面全面发力。全体人员表示，按照公司党委书记、董事长李航同志讲话，逐一对照，认真整改，争取业务提质上量。会上细化了任务分工、明确时间节点、压实工作责任，要走出去学习先进，全力攻坚年度目标任务，为公司高质量发展贡献枣庄力量。

东营管理中心

各县区负责同志就各自辖区情况开展交流探讨，制定下一步行动路线和工作方案。会议要求，坚持党建引领，在支部建设过程中突出作风问题查摆，坚决抵制自我躺平的懈怠作风和畏难不前的消极心态；在业务发展中针对东营市特色禀赋优势，全力支持黄河滩区粮食种植，强化全流程风险把控，务必确保项目真实有效，对风险项目预警要早、处置要快、管控要准；同时，提升基础工作和内部管理质效，务必做好档案管理等日常基础工作，为业务发展保驾护航。

泰安分公司

一是以问题为导向，优化管理制度，破解发展难题。进一步强化内部管理，细化各项任务指标，调整内部绩效考核策略。二是以宣传为抓手，借力政策东风，统筹协调推进。参照省市相关政策文件，推动完善市县农业信贷担保工作领导小组运行机制，强化办事处建设。三是以服务为支撑，聚焦重点任务，紧盯关键区县。建立长效的银担交流机制，制定差异化合作策略，常态化做好基层合作银行的对接、培训、服务工作。四是以安全为底线，做好项目初核，强化保后管理。统筹发展和安全，扎实做好保前、保中、保后全流程风险管控。

威海分公司

一是在政银担协同上再深入，强化对威海市农担支持政策、激励补贴资金的落实应用力度，完善与合作银行各级对接机制。二是在服务“三农”发展上再提升，聚焦威海市海洋渔业、特色农产品种植等优势领域，深入一线开展涉农主体触达，创新惠农业务模式，将农担政策优势转化为农业发展动能。三是在风险防控处置上再强化，办事处主任、中心对业务初核双重把关，安排专人统筹推进风险处置工作。四是在数智赋能应用上再创新，推动在威海市惠企资金一站式服务平台、绿色金融服务平台中开通农担业务端口，对涉农企业精准画像，提升自主获客能力。

临沂分公司

部署下半年工作重点，要求全体人员要树好“风向标”、堵严“风险点”、勇担“千斤担”。进一步发挥绩效考核“指挥棒”作用，深入挖掘蒙阴蜜桃、莒南花生、平邑金银花等特色农业产业，鼓励个人立足区域特点“揭榜攻坚”破解业务发展难题，通过公司大数据平台，结合实地考察综合研判客户资质，绷紧风险防控这根弦，为公司高质量发展保驾护航。

滨州分公司

锚定年底目标围绕“五个着力”全力以赴推进下半年工作。着力推进全面从严治党，加强队伍管理，凝聚发展合力。着力深化政银担合作，定期沟通，提高合作效率。着力提升业务拓展主动性，聚焦邹平粮食种植、阳信肉牛、博兴对虾等特色产业，深化客户连接。着力抓实业务提报与审核，扎实做好调研，强化风险管控。着力优化业务结构，及时调整业务重心，坚持靶向发力。以扎实的工作作风主动担当作为、勇于攻坚克难，为完成全年目标任务贡献滨州力量。