烟台管理中心 

对上半年工作情况进行全面总结，并对下半年各县市区业务开展、政银担合作、风险项目进行全面摸排。要求强化农政银担合作，推进新型银担合作，推动惠农政策尽快落地，做好风险防控等工作，持续不断推动业务上量。结合烟台产业规划，大力发展海洋经济，聚焦第一书记职能，大力支持产业转型升级和村集体经济增收，充分发挥农担人“两脚泥、晒黑脸”的精神，深入田间地头，实现潜在客户的深度挖掘与精准对接。

潍坊管理中心 

全体人员共同学习公司党委书记、董事长李航同志讲话，通过逐字逐句研读、深入剖析讲话要点，深刻领会公司半年会的重要意义，准确把握会议提出的目标任务和工作要求，对公司的发展战略、工作重点以及面临的挑战和机遇有了更清晰的认识。要求全体人员围绕新型银担合作模式，尽快协调处理银担合作中的相关事宜，强化合作；聚焦粮食种植、生猪养殖等五个专项指标，用好、用足公司专项政策，迅速投入到完成全年各项工作任务中来。

济宁分公司

 各县区业务经理立足岗位谈体会、讲思路、谋发展。下一步，着力在五个方面下功夫：一是鼓励首创精神，深化政银担合作机制改革，打造更具竞争力的业务模式。二是用好数字和数据，由融资到融智到融链，全面提升数字化服务水平。三是强化“提质保量防风险”，严守风险底线。四是深化内部管理，持续开展“身在兵位，胸为帅谋”活动，树立“以业绩论英雄”导向，营造建制度、立规范、强执行、抓考核的良好氛围。五是创新工作方式方法，进一步解放思想，开拓视野，创造性的开展工作，将农担服务植入到乡村振兴田间地头。

日照管理中心

一是增强发展动能，强化党建引领，密切政担关系，推动地方农业信贷担保工作制度建设，完善办事处、乡镇工作站基层农担体系网格建设；加强银担合作，推动新型银担业务提质上量。二是补齐发展短板，全力攻坚，切实解决区域发展不平衡问题；积极对接市县农业农村部门，确保完成专项任务指标。三是筑牢风险防线，切实履行好项目初核责任，坚决杜绝虚假项目，严格实行双人现场尽调、联合评审会等风险管控措施。四是加强队伍建设，强化廉洁教育，筑牢思想防线，规范内部管理制度，打造一支团结奋斗、清正廉洁、担当作为的基层农担队伍。

德州管理中心

要求全体人员务必锚定目标、凝心聚力，确保全年任务目标顺利完成。一是强化政银担协同，针对性支持政府重点培育的畜牧、蔬菜、食用菌等产业，实行差异化银担合作策略。二是强化巡视专项业务攻坚，力争粮食、生猪、沿黄县等重点业务存量稳定、增量突破。三是强化风险防控，全面做好初核，开展辖内项目靶向性风险排查。四是强化科技赋能，依托潜客引擎精准挖掘客户。五是强化内部管理，优化内部管理办法，强化考核激励，充分调动业务经理主动性。

聊城管理中心

从五个维度对下半年工作计划作出系统部署。一是要深化政担合作机制，尽快形成市级统筹、县级推动、乡镇落实的工作机制。二是要持续推动银担同频，打造“1+4+N”的合作架构，形成梯次合作格局。三是要聚焦主业夯实业务基础，抓好粮食全产业链业务，充分发掘地方特色产业潜力，如临清肉牛、茌平獭兔、莘县畜禽产品加工等区域优势农业产业。四是要源头管控提升风控质量，严格遵循初核和保后管理规程，如强村贷务必现场对接乡镇政府，落实其真实性。五是要发扬“晒黑脸、两脚泥、睡地板”的工作作风，打造担当团队。

菏泽管理中心

一是深化政银担协同，要求各农担办事处及业务经理主动与合作银行建立常态化、长效化的沟通协调机制，定期组织联合业务培训，着力提升服务质效。二是全力推进业务拓展，紧紧围绕省公司下达的全年目标任务，聚焦首保业务拓展、粮食安全领域担保、续保续支业务稳定以及新型银担合作模式探索等重点方向，制定清晰、具体的推进措施，确保任务目标圆满完成。三是强化风险管控，要求银担双方加强风险信息互通，做到风险早识别、早预警、早处置。同时，有效保障财政资金安全和担保体系健康运行。