驻公司纪检监察组、公司纪委  

召开专题会议，传达学习公司半年会精神，研究贯彻落实措施。会议强调，公司纪检监察干部要深入学习领会公司党委书记、董事长李航同志的讲话精神，迅速把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，围绕做实巡视整改和学习教育“后半篇”文章，进一步强化政治监督，聚焦公司中心任务和发展大局，进一步细化日常监督，紧盯群众身边不正之风和腐败问题，进一步深化同查同治，全力为公司健康、可持续、高质量发展提供坚强保障。

办公室

强调全体人员要以更高标准谋划办公室工作。一是发挥牵头抓总作用，坚持以“一切服从大局、一切服务大局”为出发点和落脚点，以严肃的工作纪律、严格的工作标准、严谨的工作流程服务保障公司各项工作高效运转，引领提质增效加速度。二是强化统筹协调，聚焦年度重点工作和会议安排，将党的建设、巡视整改、公司治理等重点任务细化分解，制定督办任务清单，构建起“任务分解—过程督导—效果评估”的闭环管理体系。三是夯实基础保障，细化分工、优化流程，在公文处理、信息宣传、会务管理等方面精益求精，同步推进会标规范、材料规范等细节提质。要以“文经我手无差错、事交我办请放心”为标准，全力推动各项部署落地见效，为公司高质量发展提供坚实保障。

组织人事部

召开工作会议，学习传达公司半年会精神，进一步统一思想，明确工作目标。会议要求部门全体员工坚持问题导向、过程导向、结果导向，完善双通道与薪酬管理制度，加快定岗定编定责定员进程，加强轮岗交流和挂职锻炼，夯实农担干部人才队伍基础。大家一致表示，要迅速行动起来，铆足干劲，抓好落实，以时不我待的紧迫感，全方位推动组织人事工作，用勇于担当的魄力、善于担当的能力、敢于担当的定力，为公司高质量发展贡献力量。

党群工作部

聚焦基层、基础、基本功，着力夯实党建基础工作，抓好党建考核等反馈问题整改，在发现问题和解决问题中不断优化工作思路，改进工作做法，提升党建工作规范化水平；依托智慧党建平台，推动公司党建工作向信息化、标准化发展；持续推动“党旗插田间，互联共担当”党建品牌建设，助力党建与业务深度融合，发挥党建引领带动作用；持续开展“党旗插田间，聚力促共富”活动，推动更多市县组建党建联合体，共同扶持第一书记派驻村产业发展。

战略发展部

一是高标准高质量编制“十五五”规划，明确公司未来发展方向和目标任务；二是持续深化政担合作，推动农担支持政策落地见效；三是谋划推动召开首次农担指导委员会会议，形成以上率下的带动效应；四是深化混合所有制改革，推动问题专项整治，建立长效机制，严防问题反弹；五是不断优化经营分析机制，不定期深入一线调研，提升决策服务质量。下一步，战略发展部将紧紧围绕“服务战略、支撑决策、推动发展”的核心使命，严字当头、实字托底，凝心聚力、攻坚克难，为公司健康、稳定、可持续发展做出更大贡献。

法律事务部

召开专题会议，强调要严格贯彻落实会议安排部署，结合巡视整改和学习教育，持续牢筑合规防线，抓好底线防控，统筹做好依法维权、内控建设、合规管理、放款审查和阳光采购等各项工作，为公司高质量发展注入强劲法治动能。要全面贯彻深化依法治企，完善推进“法治农担”建设机制，厚植公司合规文化。要有力有序抓好内控体系建设与监督评价，努力营造“靠制度管人、用流程管事”的浓厚氛围。要积极落实深化“放管服”改革要求，加快构建合规管理体系，为公司健康、可持续、高质量发展夯实法治合规基石。

创新发展部

做作风建设“先锋队”，深入贯彻落实学习教育有关要求，强化党建引领，以作风建设推动部室敢担当、强作为，坚决摒弃躺平、消极、各自为政等不良习惯，增强机遇意识、危机意识、进取意识，通过数智赋能做加法，为业务发展提效率、增效能。做创新发展“桥头堡”，做好数据资源盘点、价值挖掘和资产沉淀，将数字化理念融入业务拓展、风险防控全流程。做数智赋能“排头兵”，充分发挥数据应用、平台互联、生态构建的规模效用，提升系统便捷化、智能化水平。做信息安全“压舱石”，加强网络、数据安全责任制管理。

担保业务部

围绕政担协同、银担合作、风险防控等主要领域现状进行剖析，对以下重点任务进行专题部署：一是多方联动协同支农，坚持党建引领，以系统思维深化政银担合作机制，强化内部工作协同配合，进一步凝聚共识形成合力。二是坚持聚焦主责主业，全力抓好粮食业务攻坚工作，推动巡视整改目标顺利完成，进一步优化业务结构。三是坚实筑牢风险防线，严把产品方案设计关，严控合作机构准入关，实施全流程管控，进一步深化风险意识。四是数智赋能激活动能。聚焦农业场景，强化大数据支撑，数据赋能提升业务质效。