7月23日—24日，山东农担召开2025年度半年工作会议，各单位迅速行动，立即学习贯彻会议精神，以学习教育强化担当，以巡视整改提升效能，锚定全年目标任务，剖析问题堵点、制定下一步落实举措，确保年底各项指标顺利达成，全力推动公司健康、可持续、高质量发展。

风险管理部

 一是围绕学习教育和巡视整改两方面重点，持续加强作风建设。巩固阶段性成果，强担当、提效能，确保各项工作落地见效。二是坚持上下同欲，树牢大局意识。深刻领会公司目标的达成是个人成就实现的基础，牢固树立“一盘棋”的思想，强化责任意识，与各部门、管理中心形成合力，以最强的执行力解决一线问题。三是立足“大风险观”，铸牢风险底线。风险防控是风险管理部的关键职责，更是公司是不可逾越的红线，是保障农担事业稳健运行的强大基石，时刻紧绷风险防控这根弦，充分发挥主观能动性，“防风险、强内控、促发展”。

保后管理部

明确下半年三方面重点工作：一是强化风险预警前瞻性，下沉一线、靠前管理，精准把控在保业务风险趋势，预判地域及行业风险，抢先识别风险苗头。二是提升风险处置时效性，运用“线上+线下”处置通道和风险化解分级授权机制，不断健全银担“总对总”常态化沟通，优化流程、压缩周期，推动风险化解提质增效。三是增强保后履职实效性，通过业务培训、专项检查、考核评价提升一线保后能力，力戒“虚、浮”行为，确保履职落地见效。

资产管理部

一是持续深入现场，紧盯回款进度，通过“日调度、周总结、月通报”动态管理模式，力争三季度实现新突破。二是加强台账管理，提高台账报送标准，按照诉讼与非诉两种追偿方式汇总项目进展信息，提升管理工作质效。三是按时完成分险拨付单的制作与寄送，同步更新台账，协助各管理中心（分公司）推动资金落实到位。四是全力做好国家农担再担保补偿工作，积极协助各管理中心（分公司）申报，确保符合条件的项目一次性审核通过。

计划财务部

专题学习会明确要求，部室全体人员要深入学习领会公司半年会精神，切实增强政治意识，强化责任担当，扎实夯实业务功底，坚决守住廉洁底线，更好地服务公司发展。计划财务部将紧扣公司重点任务，全力对接争取财税支持，深化业财融合，积极推进降本增效各项举措，为公司高质量发展贡献坚实财务支撑。

审计专员办公室

一是聚焦主责主业，强化重点监督。深入揭示担保业务管理漏洞和风险隐患，推动完善制度、优化流程，助力增强风险防控能力。二是发挥监督合力，强化贯通协同。持续推进代偿项目核查处置，规范工作程序，健全多部门联席会议工作机制，促进信息互通、行动协同，推动责任闭环管理。三是坚持标本兼治，强化整改落实。坚持以审促改、以改促管原则，加强整改动态跟踪和销号管理，推动业务管理规范化水平持续提升。

产融公司

强调全体员工要深刻领会公司半年会议内涵，统一思想认识，聚焦农担主责主业，结合产融公司实际，聚力攻坚“业务发展、风险化解、园区处置、巡视整改”四大任务。进一步优化贸易业务，全力推进业务深度转型；进一步拓展监管业务，全力拓展业务落地规模；进一步创新风险项目化解方式，全力提升风控合规能力；进一步探索多元路径，全力推进园区资产处置；进一步提升内部管理效能，全力做好审计巡视整改各项工作，为农担健康、可持续、高质量发展贡献产融力量。

数科公司

一是统一思想，提振精神，凝聚攻坚克难合力。认清公司发展面临的形势与挑战，将思想和行动统一到公司党委决策部署上来，激发干事创业、担当作为的精气神，为服务公司数字化战略转型凝聚强大动力。二是聚焦主责主业，精准发力谋求突破。紧密围绕农担数字化转型核心需求，重点在谋划未来发展赛道、加强运营体系建设、深化金融机构合作及打造过硬人才团队等关键领域持续发力，推动业务创新与价值创造。三是强化纪律作风，筑牢发展根基。坚持党建引领，持续深化学习教育和作风建设；优化内部管理，坚持“制度管人、流程管事”，推进“三项制度改革”，完善绩效管理和依法治企，提升合规运营水平。

运营管理公司

 一是贯彻“聚焦主责，固本培元，强化主业发展根基”的要求，围绕公司抵质押资产盘活处置完善台账，分类施策促进资产处置交易。二是积极完善涉农资产平台，落实“通过数据贯通、科技赋能，重构业务模式、优化管理流程”的部署，完善资产信息标准化和数字化展示，联合农交所等机构加快资产信息推广，提升资产匹配效率与交易转化率。三是开展“农担优品”特色农产品推广平台，以服务客户为抓手，推进“二维码”平台建设，强化与“智慧餐厅”系统对接，持续擦亮“农担优品”推广业务。