1月23日，山东农业信贷担保公司在担保大厦召开2026年工作会议，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实党中央及省委、省政府系列会议精神，全面总结2025年工作，深入分析当前发展形势，安排部署2026年任务目标。公司党委书记、董事长李航出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理杨升岩主持会议。

会上，公司党委领导班子成员传达学习了中央、省委有关文件和会议精神。总部业务部门、管理中心（分公司）、权属公司汇报了2025年工作情况、存在问题及2026年工作举措。

李航代表公司党委，向全体干部职工一年来的辛苦付出表示衷心感谢。他指出，2025年，是公司爬坡过坎、砥砺前行的重要一年，在省委、省政府的坚强领导下，在省委金融工委、省财政厅、省农业农村厅等上级部门的大力支持下，公司全体干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，统筹推进学习教育、巡视整改、业务发展、风险防控和队伍建设等各项经营管理工作，交出了一份“合规稳健、质效双升”的优异答卷。

李航强调，2026年是公司全面实施“十五五”规划的开局之年，也是在新起点上谋求更高质量发展的关键之年，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“健康、可持续、高质量发展”的总目标，确立“一核引领、双轮驱动、三维发力、四域保障”的“1234”发展战略，以更坚定的决心、更务实的举措、更过硬的作风，破解发展难题、厚植发展优势，为全面推进农业农村现代化、打造乡村振兴齐鲁样板持续注入农担力量。

一要坚持“一核引领”，以高质量党建筑牢发展根本方向。要强化政治铸魂，筑牢思想根基，持续深化理论武装；将巡视整改作为长期政治任务，切实把整改成果固化为制度机制、融入日常管理。要深化党业融合，激活发展动能，持续打造“党旗插田间，互联共担当”党建品牌，实现党建与业务同谋划、同推进、同见效。要压实管党责任，涵养清风生态，健全全面从严治党责任体系，推进“清廉国企”建设，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

二要激活“双轮驱动”，以主业提质与数智赋能增强核心动能。要聚焦主责主业，全力以赴抓好粮食业务，优化业务结构布局，因地制宜扶持特色产业，抓好首保业务拓展，探索小额线上产品等新业务模式，推动业务提质扩面。要深化数智化转型，夯实数字底座，强化数据资源管理，聚焦场景落地，打造便捷化服务渠道，构建数字化服务生态，探索数据资产化路径，赋能高质量发展。

三是聚焦“三维发力”，以协同联动、服务升级、风险防控破解发展难题。要强化协同联动，深化政担合作长效机制，优化银担平等互信合作，创新多元担保合作模式，加强内部协同联动，构建上下贯通、内外联动、高效协同的工作格局。要升级服务质效，优化服务流程，创新服务方式，提升服务温度，让农担服务更接地气、更有质感。要筑牢风险防线，构建“四层三道”立体化风控架构，完善分层分类风险政策与制度体系，健全科学制衡、全程覆盖的业务管控与运行机制；厚植依法合规、全员参与的风险管理文化，力求确保风险可控。

四是夯实“四域保障”，以机制创新、管理优化、品牌塑造、人才支撑凝聚发展合力。要创新体制机制，完善公司治理结构，健全战略管理机制，高标准完成“十五五”规划编制，充分激发内生活力。要优化管理模式，健全制度体系，强化合规管理，加强权属公司管理，持续提升运营质效。要塑造一流品牌，总结推广典型经验，加强品牌宣传推广，积极履行社会责任，培育提升公司形象。要强化人才支撑，优化队伍结构，加强人才培育，提升专业能力，完善激励机制，锤炼锻造农担“铁军”。

会议强调，公司上下要全面深刻把握、认真学习领会会议精神，迅速把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，不折不扣抓好贯彻落实。要以“1234”发展战略为引领，科学谋划、加压奋进，全力冲刺年度目标，确保“十五五”实现良好开局。要深化协同、优化机制，坚持问题导向，扎实推进“标准化、规范化、精细化”管理改革，以务实举措提升内部运转效能。要夯实基础、提升能力，扎实做好打基础、利长远的工作，以久久为功的韧劲打造核心竞争力。要发扬“知重负重、迎难而上”的担当精神，勠力同心，勇毅前行，全面开创公司健康、可持续、高质量发展的新局面。为助力打造乡村振兴齐鲁样板、奋力谱写中国式现代化山东篇章贡献更大农担力量。

会议以视频形式举行。公司总部全体人员、各市管理中心（分公司）主任及副主任、权属公司负责人在主会场参会；各管理中心（分公司）、权属公司设分会场。