大地回春，万物复苏，广袤的田野上奏响了春耕备耕的序曲，各地陆续进入春管、春耕、春种的繁忙时节。在这充满希望与生机的季节，金融支持如同及时春雨，为春耕生产注入强劲动力。 种粮大户孙振宁的经营场所 在泰安市肥城市汶阳镇，种粮大户孙振宁利用山东农担推出的“农耕贷”有效解决了农业生产中的资金难题。2023年，孙振宁积极响应国家号召，创办了种植专业合作社，承包了上千亩优质农田，致力于现代化、规模化农业生产。2024年春耕前夕，孙振宁想扩大种植规模但一度面临资金缺口，泰安农担了解情况后，联合建设银行上门服务，帮其申请办理了80万元担保贷款。“多亏了农担担保的80万元，今年我流转的土地从1300亩扩大到2000亩，还买了新农机，每亩产量涨了200斤，收入估计增加三成！”孙振宁满脸幸福地介绍。 农担业务经理与客户 新年伊始，泰安农担的工作人员又为孙振宁提供了上门续支续保服务，极大增强了合作社2025年的发展信心。春回大地，万象“耕”新，合作社正满怀希望投入到新一轮耕作中，期待在新的一年里收获更加丰硕的成果。

2月6日，山东农担公司组织召开2025年安全生产开工“第一课”暨经营分析专题会议，认真贯彻落实全省抓改革创新促高质量发展大会精神，部署安全生产工作任务及各项重点工作，动员公司上下坚定信心、铆足干劲，确保全年工作开好局、起好步。 与会人员共同观看了安全生产警示教育片《红线》，各单位就2025年工作目标进行了汇报发言。 会议强调，要紧绷安全之弦，把安全工作贯穿到公司工作各方面、全过程。要聚焦安全隐患排查，做早做细安全管理工作，坚持未雨绸缪，完善应急预案、防范措施，优化细化安全事故处置工作流程，经常性开展员工安全培训教育，认真开展应急演练，提高干部职工安全意识，统筹做好消防、网络安全、保密等各项安全管理工作，为公司发展筑牢安全之基。 会议同时对抓好全年重点工作提出要求，一要锚定方向起好步。抓好银担合作，明确全年合作目标任务，营造银担互信共赢合作的良好氛围；抓好业务优化，围绕粮食、生猪等重点工作以及春耕备耕等重要农时，集中力量推动业务攻坚；抓好风险防控，实施“双控”标准全面排查专项行动，全面提升工作质效。二要改革创新开好局。改革考核机制，有效激发干部职工赶超潜能；创新数智模式，将数字化转型融入发展战略、业务流程、产品服务、经营管理等各个方面，以数智赋能公司高质量发展；抓好巡视整改，加强督查督办和跟踪管控，共同营造团结向上、创新担当的工作氛围。 会议采取“现场+视频”的方式召开，公司党委班子成员、高管人员，高级专家，各部室负责同志现场参会，各管理中心负责同志通过视频参加。