鲁地夏初,万物竞茂。在济宁市金乡县胡集镇的万亩拱棚内,饱满的白梨瓜褪去青绿,披上金黄外衣,瓜农们穿梭其间,娴熟地进行采摘、分拣、装运作业,呈现一派产销两旺的喜人景象。这些承载着鲁西南风味的特色农产品,正通过现代化的物流体系,走向全国市场。在这片充满希望的田野上,济宁农担以金融活水浇灌产业沃土,为乡村振兴注入新动能。 深耕特色产业,打造“一村一品”新样板 享有“中国白皮梨瓜之乡”美誉的金乡县胡集镇,其出产的白梨瓜以皮薄脆爽、汁多味甜著称,2011年获评国家地理标志产品。随着市场规模扩大,传统种植模式面临土地资源紧张、基础设施薄弱、资金投入不足等发展瓶颈。如何实现从“地方特产”到“产业品牌”的跨越,济宁农担立足“一镇一业”发展布局,深入产业一线,为特色农业量身定制金融服务方案。 “农担的贷款像及时雨,让我们的瓜田变成了‘聚宝盆’!”小张庄白梨瓜专业合作社理事长李亚南由衷感叹。作为胡集镇白梨瓜的核心产区,合作社原计划扩建260亩生态基地,却因200万元资金缺口一度搁浅。济宁农担业务经理主动上门服务,通过“鲁担惠农贷”为其授信300万元,用于解决资金缺口和日常经营周转。如今,56座标准化大棚整齐排列,年产量突破200万斤,带动周边新增种植面积2000余亩,实现综合增收5000余万元。 创新金融产品,破解“融资难贵”老难题 乡村振兴,金融先行。济宁农担深谙农业主体“轻资产、缺抵押”的痛点,依托“鲁担惠农贷”等专属产品,以“抵押+信用”“担保+产业链”等灵活模式,助力乡村振兴产业。针对白梨瓜产业,联合金乡农商银行,量身定制“合作社+基地+农户”服务方案,从统一育苗到电商销售,提供全链条金融支持。 金融活水精准灌溉,产业链条不断延伸。合作社社员张大哥算了一笔经济账:“加入合作社后,种苗、技术、销路全包,一亩净利润2万元,是过去的四五倍!”而在基地务工的李大姐更直言:“家门口上班,月入3000元,还能顾家,日子越过越甜!”目前,济宁农担已累计支持涉农主体5453户,累计担保贷款27.73亿元,惠及金谷小米、红斑山药、元葱等十余种特色农产品,形成“一产兴、百业旺”的生动局面。 以金融之笔,绘就乡村振兴新画卷 在济宁农担的持续赋能下,金乡县的“土特产”文章越写越精彩:马庙金谷香飘四海,卜集元葱远销海外,周庄葡萄成为网红爆款……这些“小而美”的产业,正汇聚成乡村振兴的“大能量”。 从“资
为进一步推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实,根据省纪委关于黄河流域生态保护和高质量发展专项监督、持续开展省属国有企业深化“靠企吃企”问题整治、护航优化营商环境专项行动等工作方案精神,围绕公司中心业务工作,结合巡视整改监督和日常监督工作要求,5月13日至15日,省纪委监委驻公司纪检监察组组长,公司党委委员、纪委书记吴昌富同志赴潍坊、滨州管理中心,通过召开座谈会、实地走访等方式开展专题调研和专项监督。 在两市管理中心召开的座谈会上,吴昌富同志对中央八项规定精神学习教育、巡视整改、服务黄河战略等情况进行了督导,并就业务上量、风险防控、追偿代偿等方面遇到的难点堵点问题,以及是否存在“靠企吃企”、损害营商环境等问题与管理中心员工深入交流。吴昌富同志既肯定了工作成效、梳理了特色亮点,又指出了问题不足、明确了努力方向,提出针对性的工作要求。他强调,下步工作中,要强化主人翁意识,奔着问题去,迎着困难上,增强信心,推动各项工作落实见效。一要抓实学习教育。要认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,提高站位、深化认识,结合巡视反馈问题、已查案件暴露出的问题和管理中心工作实际,一体推进“学查改”,真正做到学有质量、查有力度、改有成效。二要抓严纪律作风。要把加强党的纪律建设作为一项经常性工作来抓,发挥好纪律教育约束、保障激励作用。管理中心主任要身体力行、以上率下,从严从实加强对管理中心员工的教育管理监督,广大干部职工要知敬畏、存戒惧、守底线,让党纪法规内化为日用而不觉的言行准则。三要抓准巡视整改。各管理中心要针对此次巡视反馈意见中,沿黄地区种业累计担保规模占比低、支持高标准农田担保贷款额度少等业务问题进行深入整改,对贴息退费问题要应贴尽贴、应退尽退,最大程度保障农民群众权益。广大干部职工要牢固树立“一荣俱荣、一损俱损”的观念,有困难想办法克服,有问题想办法解决,为公司业务高质量发展作出贡献。 驻公司纪检监察组还听取了特约监察员工作汇报,了解了公司容错纠错、尽职免责等制度落实情况,同时,开展了“案例剖析送教进支部”活动,通报公司查办的违反中央八项规定精神典型案例,用身边事警示教育身边人,让看在眼里的教训,变成记在心里的警醒。 吴昌富一行先后到潍坊市坊子区水墨庄园“南果北繁”项目、昌乐县鑫桥肉鸭养殖合作社、寿光市田柳镇现代农业创新示范园区进行调研,详细了解农担助力新型农业发展情况。到
近日,烟台市财政局、市农业农村局、中国人民银行烟台市分行与山东农担烟台市管理中心联合印发《关于推广“担保+银行+保险”模式的通知》(烟财金〔2025〕14号,简称《通知》),为在全市范围内推广“担保+银行+保险”这一创新服务模式,切实缓解粮食种植、生猪养殖等农业经营主体融资难题提供了政策支持。 该模式以粮食、生猪、海洋养殖等保险数据为抓手,充分发挥担保增信、保险验真、银行授信的协同优势,为符合条件的新农主体提供低门槛、低成本、高效率的信贷担保服务。一是数据增信降低信贷门槛,无需抵押,凭农业保险即可申请贷款;二是模式创新推动成本下降,贷款年利率较市场平均水平低1-2个百分点;三是线上审批实现服务增效,粮食种植和生猪养殖客户申请50万元及以下金额的贷款可实现线上审批,最快可实现“当日申请、当日放款”。 近年来,山东农担抢抓数字经济发展浪潮,加快推进数字化转型,深化涉农大数据的归集、治理与应用,已形成数据总量达42亿条,覆盖2500万户新农主体的涉农数据一张网,有效缓解了农村金融信息不对称问题。此次联合发文,从政策层面推动了涉农大数据的共享共用。 《通知》提出,银行金融机构、保险公司、山东农担要强化协同,一方面,保险公司要及时将投保数据共享至山东省农业保险补贴管理平台,山东农担基于投保数据进行信用评估;另一方面,合作银行为农户提供优惠利率贷款,财政按约定比例为农担业务分险,推动形成以“政银担保”合作模式为基础、多种合作模式相互促进的联动机制,撬动更多金融活水流入“三农”领域。 《通知》的出台将推动烟台农担体系建设进一步完善。下一步,农担烟台管理中心将认真落实《通知》要求,进一步扩大业务覆盖面,提升服务效能,发挥财政金融协同合力,共同为烟台农业发展提供更好的金融服务。
乡村振兴,金融先行。为切实解决农业经营主体融资难题,威海市农业农村局、威海农担,于5月6日至7月30日联合开展“金融服务乡村振兴”走访活动。通过精准对接需求、创新服务模式,让金融活水精准滴灌田间地头,为威海农业高质量发展注入新动能。 本次走访活动以“摸需求、解难题、促发展”为主线,聚焦三大核心任务:一是全面摸排需求,农业农村部门对辖内种养殖户、家庭农场、农业企业等涉农主体经营状况、金融需求进行深入调研统计,建立需求台账,夯实服务根基;二是加强服务协同,农担办事处联合合作银行、保险机构组建走访小队,深入经营一线,精准对接涉农主体融资、保险需求,通过清单式管理、台账化推进,提升服务效率;三是精准配置资源,统筹整合担保、保险、银行等机构资源,为满足条件的涉农主体精准匹配优惠融资政策、特色金融产品,以“一户一策”模式,推动金融服务质效全面提升。 强化数字化赋能,完善线上平台运用,涉农经营主体可自主通过“山东农担客户直通平台”反馈金融需求,实现“扫码提需求、平台速响应”的便捷服务。打好政策组合拳,梳理整合“鲁担惠农贷”、特色农业保险等政策优势,为涉农主体金融需求提供绿色通道、利率优惠等便利,对粮食生产、农业社会化服务、农村集体经济、水产苗种繁育的经营主体,申请农担贷款可享受最高3%定向贴息。 威海农担将以此次活动为起点,持续深耕农村金融沃土,以更精准的对接、更暖心的服务,助力打造乡村振兴齐鲁样板威海篇章。
5月9日下午,水发集团党委书记、董事长刘志国一行到公司调研座谈,公司党委书记、董事长李航会见并交流。公司党委委员、副总经理胡成立、李玉林,水发集团党委委员、副总经理杨斌,山东农发党委书记、董事长王志梅及双方相关部门负责同志参加座谈。 李航对刘志国一行的到访表示诚挚欢迎。他指出,水发集团凝心聚力、快速转型,实现了涅槃重生,为打造“水农结合、能源赋能、具有全国重要影响力”的综合性水利水务企业集团奠定了坚实基础,为推动全省经济社会发展作出了积极贡献。水发集团及其权属的农发集团、农村产权交易中心与山东农担同样肩负服务国家战略、助力地方发展的使命,在助力“三农”事业发展、推动乡村振兴战略实施等方面发挥着重要作用。双方业务互补性强,期望从金融精准服务、风险防控化解、数据互联互通等方面,提升合作的深度、广度、宽度和精度,携手助力打造乡村振兴 “试验田”,实现全方位、更高水平、更标准化和创新化的共同发展和互利共赢。 刘志国系统介绍了水发集团在水利水务、现代农业、清洁能源、农村产权交易中心等领域的业务布局和未来发展规划。他表示,水发集团近年来积极响应国家乡村振兴战略部署,充分发挥自身产业优势,不断加大对农业农村领域的投入力度。山东农担作为全省政策性担保机构的龙头标杆,在破解农业融资瓶颈、降低“三农”融资成本方面取得突破性成果,为农业高质量发展提供了有力支撑。希望双方以此次交流为契机,进一步加强资源共享与优势互补,积极探索农业产业金融服务新模式,合力谱写乡村振兴齐鲁样板新篇章。 此次座谈会为水发集团与山东农担的合作搭建了重要平台,双方将以此次交流为新起点,充分发挥各自在政策、资源、平台等方面的优势,携手共进,深化合作,共同为助力山东乡村振兴战略实施、推动农业现代化发展贡献力量。